管理综合实训--基于企业经营沙盘模拟实战对抗(第2版21世纪高职高专规划教材)/用友ERP

\"本书是基于ERP企业经营沙盘模拟实战对抗而编写的管理综合实训手册，主要内容包括实训规则与操作方法、实战对抗的具体指引与分角色操作过程记录，以及案例讨论和交流指引。本书将通常实训所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，全书内容均为实训指导的具体内容。 本书是省级精品课程的配套实践教材，既可作为高职高专工商管理、市场营销、物流管理、会计电算化等专业高年级学生管理综合实训教材，也可作为企业受训人员的培训用书或参考书。\"

第1章 导入篇 1.1 开篇语 1.1.1 实训的目的与任务 1.1.2 实训方式与时间安排 1.1.3 实训要求与组织管理 1.2 认识企业经营沙盘模拟 1.2.1 “企业经营沙盘模拟”释义 1.2.2 模拟企业组织架构 1.2.3 手工沙盘盘面与主要角色的盘面定位 1.2.4 关于企业的生存与破产 1.2.5 用友电子沙盘简介 1.2.6 用友电子沙盘与手工沙盘的关系 1.3 认识你所要经营的企业 1.3.1 公司发展现状与股东期望 1.3.2 企业财务现状描述 1.3.3 初始状态设定 1.4 模拟企业经营运营规则 1.4.1 市场规则表 1.4.2 企业运营规则表 1.4.3 编制财务报表说明 1.5 商业情报 1.5.1 读懂市场预测 1.5.2 竞争对手分析 1.6 小试牛刀 1.6.1 手工沙盘起始年运行 1.6.2 企业经营沙盘模拟热身赛 1.6.3 热身赛小结 1.7 本章小结 第2章 规划篇 2.1 开篇语28 2.1.1 关于运行规则 2.1.2 关于战略选择 2.1.3 关于战略规划 2.23 种典型策略介绍 2.2.1 力压群雄——霸王策略 2.2.2 忍辱负重——越王策略 2.2.3 见风使舵——渔翁策略 2.3 上任后的首要问题 2.3.1 角色确认并宣誓就职 2.3.2 我们的使命与愿景 2.3.3 阅读文章： 企业的使命与愿景 2.4 运筹帷幄：我们的发展战略构想 2.4.1 战略需要回答的问题 2.4.2 我们的战略构想（CEO带领管理团队共同决定） 2.4.3 阅读文章： 全面认识战略与战略决策 2.5 制订职能战略 2.5.1 制订市场竞争策略 2.5.2 制订新产品开发计划 2.5.3 制订生产计划 2.5.4 制订年度采购计划