图解带团队一定要会做教练(打造高绩效教练型领导力)/漫画图解管理书系/万章智库--聚文网

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内容简介

汪华涧著的《图解带团队一定要会做教练(打造高绩效教练型领导力)/漫画图解管理书系/万章智库》主要讲解了团队领导者应该如何做教练式管理，并详细介绍了教练式管理的技术原理、技巧和工具。书中运用图解的方式，通过案例讲解告诉管理者怎样提高对员工的辅导能力，采取什么样的“批评 ”方式更能让员工接受，怎么充分挖掘员工的潜能，达成团队的目标。这对想要提升领导能力的团队领导者和企业管理人员来说非常实用。

第1章带团队一定要会做教练你必须成为一名优秀的教练教练的本质：激发潜能，引导改变教练式领导：带领+辅导 “团队教练”的角色定位团队教练的工具模型卓越管理者应具备的教练素质 NLP教练技术的信念系统第2章教练型团队：打造高绩效的领导力如何发掘每个人的最大潜能从外在激励转为内在激励保持开放和诚信，增强团队信任创造积极的团队影响力成果导向，明确团队目标有效对话，启发员工的智慧赋能，引导出最好的一面第3章信任关系：创建互信的团队关系如何建立相互信赖的伙伴关系建立联系，培养默契并达成共识坦诚相待，创造相互信任和尊重的氛围保持幽默，提高团队情绪触动心灵，真诚地关心员工对下属进行有效的委任认可发展，发自内心地欣赏他保持公正，建立团队整体信任第4章保持倾听：破除教练式领导的障碍如何通过倾听建立教练式影响力主动倾听的力量代对方去听，帮助其了解自己的位置全身心地投入倾听，避免“听者有意” 给予员工梳理问题、寻找答案的时间倾听事实：客观接受对方传递的信息倾听感受：尽可能体察对方的内心世界倾听真相：听出对方的真正意图第5章有效提问：构建强大的教练式问题教练式提问的顺序问题越简短越有力开放式问题，促进对话深入正向式问题，避免评判和建议审视式问题，激发被教练者的思考将来式问题，让被教练者聚焦未来第6章反馈建议：引导团队行为的改变如何提供有效的反馈和建议竭尽所能地提供积极反馈选择合适的反馈时机反馈要简洁且具体给出反馈后，允许员工处理反馈弱化建议，引导员工自己找到解决方案第7章教练自我：团队教练的最高境界自我教练：一种自我对话的方式

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