丰田每天都在坚持的习惯--聚文网

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内容简介

《丰田每天都在坚持的习惯》分为四章，分别介绍了丰田的四个习惯，第一章主要讲了提高生产效率的改善习惯，第二章是提高现场力的习惯，第三章是提高交流力的团队习惯，第四个是使人能发挥出最大能力的人才培养习惯。本书介绍的丰田的习惯，并不是只适用于丰田的习惯，而是适用于任何行业和公司的具有普遍性的原理与原则。这本书不只停留在大框架的思考和体制上，而是以落实到每天的生产实践当中的习惯为中心进行介绍。

作者简介

［日］OJT解决方案股份有限公司丰田汽车与利库路特（Recruit）集团于2002年4月成立的商业资讯中心。由在丰田任职40年以上的资深技术人员担任“指导师”，活用他们在丰田工作时丰富的现场经验，通过OJT（On The Job Training；在职训练）协助客户公司培养现场核心人才、营造灵活的工作环境、创建盈利的公司结构。总公司位于爱知县名古屋市，拥有60名以上原丰田的“指导师”，为制造业、食品业、医药业、金融业以及自治团体等各种行业的顾客企业提供服务。主要著作有畅销20万部的《丰田的整理术》《丰田的人才培训方法》《“图解”丰田的整理术》、《丰田的上司》、文库版《丰田的说话习惯》等。

第1章提高生产性的“改善”习惯 1轻松工作 2　创建标准 3　遵守规则是决定成败的关键 4　将工作分为3 部分 5　不能对“脏东西”置之不理 6　及时停止工作 7　工作从“寻找问题”开始 8　改变单位第2章提高“现场力”的习惯 1　根据“现地·现物”进行讨论 2　创建“想犯错也做不到的体制” 3　坚持“自我主义” 4　明确工作内容 5　丰田的常识是其他企业的非常识 6　不要盲目制定规则第3章提高交流力的“团队”习惯 1　用一张纸进行交流 2　使职场“可视化” 3　增加“多能工” 4　将个人技能“可视化” 5　用“大房间”推动团队进展 6　主动打招呼 7　从“外围”开始行动 8　彻底执行“先入先出” 第4章使人发挥出最大能力的“人才培养”习惯 1　创建一个自己的“分身” 2　站在“更高一级的视角”进行工作 3　指示与反应缺一不可 4　解释清楚工作的“理由” 5　重视本业之外的“非正式活动” 6　在批评的同时告知理由 7　口头禅是“有没有什么办法呢” 8　关心部下结语

丰田每天都在坚持的习惯

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