思科实访录(从创新到运营)--聚文网

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内容简介

\"　　思科的创新是活跃的——行业内的每一次变革它好像都能提前洞悉，但并不是每一个创新都来自自己的员工，它更多地通过快速并购或者合作实现对新技术的拥有，最大程度地降低时间、人力与资金成本。　　思科的运营是卓越的——柔性的企业文化使得思科全球各地的员工可以在保持独特的同时感受到统一的企业存在，这让思科能够快速整合新产品、新服务、新员工，将其嫁接至原有系统中，以很快的速度实现落地。　　当企业面临原有业务运营与新机会开发的抉择或者整合时，思科是值得学习的标杆之一。　　北京大学光华管理学院董小英副教授在四年中先后四次进入思科，现场聆听了从其董事长、总裁到人力资源、市场营销、运营、信息化、供应链、风险管控、创新体系、社会责任、合作与战略联盟等部门高层领导人的授课，与钱伯斯等高层管理者们对话。本书就是对思科业务运营与新技术开发平衡经验的系统解读。 \"

作者简介

\"　　董小英，北京大学光华管理学院副教授，博士生导师，案例中心学术主任，中国信息经济学会副理事长，工信部信息通信专家委员会委员，主要研究教学领域为知识管理、企业数字化转型创新、高科技企业双元能力与创新发展。对高科技企业有深度案例研究。近期出版专著《中关村模式：科技+资本双引擎驱动》（中英文版），《华为启示录：从追赶到领先》等。　　周佳利，本科毕业于华中科技大学，获得国家奖学金，国家励志奖学金，被授予科技创新优秀个人、优秀共青团干部。硕士毕业于北京大学光华管理学院，师从董小英老师。目前就读于香港科技大学资讯、商业统计及运营管理学系，并获得香港政府博士奖学金。研究论文发表于2017年运筹与管理科学协会年会，曾工作于中国邮政集团电商处。　　余艳，中国人民大学信息学院副教授，香港城市大学管理信息系统博士，北京大学管理学硕士、经济学双学士，主要研究领域包括IT/DT驱动的知识管理、数字转型与互联网创新。 \"

第一部分理论发现第一章创新与运营双元集成：跨国公司生存之道一、问题的提出二、探索与利用双元整合的难点与对策三、思科案例的研究方法及过程四、探索与利用双元集成：思科的做法五、案例研究发现：从双元集成到双战略实施参考文献第二部分案例呈现第二章战略领导力一、引言二、思科领导人三、全球性企业领导人的核心职责四、CEO的前瞻性思维与决策五、CEO如何塑造企业文化六、CEO的修养与品格七、CEO如何领导全球性企业八、领导人如何推进企业变革九、小结第三章企业转型与变革管理一、引言二、卓越企业是持续转型的结果三、战略转型的外部动力四、战略转型的内在动力五、如何把握战略转型的时机六、用战略方向牵引企业转型变革七、转型的阶段与方法八、思科的数字化转型九、战略转型中领导人的作用十、小结第四章创新体系一、引言二、大企业创新的主要障碍三、思科创新体系的三大支柱四、如何使创新与商业模式相匹配五、判断创新项目的价值六、如何提升创新速度七、建立高效的创新流程八、如何使创新项目与市场成熟度相配合九、小结第五章并购战略与并购管理一、引言二、思科并购战略的演变三、并购的战略目标与价值四、寻求激进式技术与内旋式并购五、并购企业的六项原则六、并购流程和方法七、并购后的文化融合与业务整合八、并购成功的关键要素九、思科并购的整合案例

思科实访录(从创新到运营)

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