供应链企业实战(精)/中国供应链研究

“中国供应链研究”丛书，从“供应链管理是 战略思维,供应链管理是模式创新,供应链管理是技 术进步”三个维度，“国家供应链战略、产业供应 链战略、城市供应链战略、企业供应链战略”四个 层面来论述中国供应链问题。其中，企业供应链战 略是基础，国家供应链战略是根本。丛书力图体现 如下特色：全面性和系统性；前沿性和前瞻性；实 践性。 本册为《供应链企业实战》(主编：丁俊发)， 精选了我国制造业、流通业、农业、金融业、信息 业等行业有代表性的案例，如海尔、中兴、香港利 丰、苏宁云商、顺丰、京东商场、鲜易、平安银行 、中企数据等，介绍其企业背景，剖析其供应链模 式及其实施，评估其效益，分析评价其优缺点。本 书将对我国各行业企业和理论工作者具有重要的参 考价值和借鉴意义。 本书适合物流和供应链研究人员、相关专业的 高校教师和研究生、政府管理人员、企业管理人员 参考，也可作为高校物流等专业本科教材或研究生 教材。

丁俊发，男，汉族，1940年2月8日生，江苏张家港人，1964年毕业于中国人民大学，后留学、工作于法国。1967年回国后，历任机械工业部办公厅副主任，合肥工业大学副校长，物资部办公厅主任，国内贸易部党组成员、总经济师，国家内贸局党组成员、副局长，中国物流与采购联合会及中国物流学会常务副会长、中国市场学会副会长、中国海事仲裁委副主任、亚洲物流与供应链管理协会（ACSC）首席顾问、东北亚物流学会名誉会长等职。 作为中国著名流通经济学家、资深物流专家、研究员、多个著名大学客座教授、享受国务院政府特殊津贴专家、商务部特聘内贸流通专家，不少省市经济顾问，长期从事流通经济学、消费经济学、现代物流学研究，主编或独著《中国物流》、《中国流通》、《流通经济学》等十余部著作！三次获部级科技进步一等奖，一次国家图书奖。2000年被《中国市场》杂志评为影响中国市场的25位经济学家之一；2001年被中国物流媒体联盟评为“2001年度中国十大物流风云人物”；2006年被韩国物流学会授予“国际物流贡献奖”；2008年被中国物流与采购联合会授予“中国物流改革开放30年突出贡献人物”荣誉称号；2009年被中国市场学会、中国商业经济学会等部门授予“建国60年中国流通发展与改革杰出贡献奖”，是2009年3月10日国务院发布的《物流业调整和振兴规划》的主要起草人之一。

第一篇 制造业供应链管理优秀案例 案例1 海尔：构建运营卓越供应链，提升企业核心竞争力 一、企业简介 二、供应链整合阶段 三、供应链再造阶段 四、供应链转型阶段 五、海尔供应链变革取得的成效 案例2 上海安吉：海通物流“一体化”汽车物流供应链管理模式 一、企业简介 二、实施“一体化”汽车物流供应链的背景 三、“一体化”汽车物流供应链的运作模式 四、实施“一体化”汽车物流供应链的经济效益 五、实施“一体化”汽车物流供应链的经验 案例3 深圳创捷：构造产业“互联网+供应链”金融生态圈的商业模式 一、企业简介 二、创捷供应链的商业运作 三、创捷供应链的服务案例 四、创捷供应链发展愿景 案例4 上海电气：全链条的产业供应链管理 一、实施供应链管理的背景 二、供应链管理项目的实施 三、供应链管理目标的实施 四、供应链管理的绩效分析 五、实施供应链管理的评价 案例5 川山甲：打造基于物联网的工业品B2R供应链管理平台 一、企业简介 二、实施供应链管理的背景 三、川山甲工业品B2R供应链管理模式 四、川山甲工业品B2R供应链管理内容 五、川山甲工业品B2R供应链管理效益 六、可提供的经验和下一步计划 案例6 宏伟供应链：核电行业供应链管理的创新与应用 一、企业简介 二、核电行业实施供应链管理背景 三、宏伟在核电行业供应链管理的典型模式 四、宏伟核电行业供应链管理绩效分析 五、可提供的经验 案例7 广州嘉诚物流：打造“嵌入式全程供应链一体化管理” 一、企业简介 二、实施供应链管理背景 三、供应链管理运作模式 四、供应链管理绩效分析 五、可提供的经验 案例8 泰德煤网：供应链管理实践 一、企业简介 二、实施供应链管理的背景 三、供应链管理运作模式 四、供应链上的合作伙伴关系 五、实施供应链管理中的信息化水平 六、实施供应链管理的绩效分析