内创业手册(内创业革命实践版)(精)--聚文网

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内容简介

《内创业手册（内创业革命实践版）（精）》是一本指导企业如何操作内创业的落地指南。作者蔺雷、吴家喜深入调研了130余家内创业案例企业，澄清了人们对内创业的六大认知误区，提出启动内创业的三个条件、四个切入方向，归纳出内创业的四象限运营模式和落地四步法，给出企业在内创业人员选择和团队搭建中的原则与方法，并为企业提供了内创业在分配资源、激励利益相关者、变革组织形态、转变中高层职责、确立治理机制等方面的操作思路与实施工具。本书对于个人成长、中小企业发展、国有企业转型和科研院所改革具有重要借鉴和指导意义。

作者简介

蔺雷，管理学博士，毕业于清华大学经济管理学院，曾在加州大学伯克利分校哈斯商学院从事博士后研究，研究兴趣包括服务创新、创业管理、智能制造等，是国内服务创新领域的开拓者，已出版《服务创新》、《服务管理》、《开放式服务创新》、《科技中介服务论》、《牛津创新手册》等十四部著作。

序言第一部分看透内创业的真相第1章提升内创业认知用创业的壳，做企业的事内创业是三个圈子的事内创业可以从0.1开始内创业是有退路的战斗内创业不等同于阿米巴内创业决非权宜之计第2章判断内创业时机当人才遭遇窘境当技术遇上“拦路虎” 当业务发展受困判断组织适应性内创业触发模型第二部分如何把控内创业大方向第3章创造三大启动条件一把手认同，这事才有戏制度不托底，没人敢出头主业不定型，不要瞎折腾第4章选好内创业切入点国有企业：搞混改+活资源+塑文化科研院所：成果转化+激发活力中小企业：借优势+试新业+开新店第5章做与母体有关的事四维创业方向业务相关：让业务更持续资源相关：让资源活起来能力相关：放大能力的价值战略延伸：超越资源和能力第6章找到合适的运营模式四象限运营模式矩阵战略孵化型：打造未来的正规军积极促进型：广阔草原育骏马辅导教练型：像海豚一样畅游机会导向型：像鳄鱼一样等待时机第三部分谁来做内创业第7章让对的人去做内创业创业型员工的特质如何让员工成为内创业家设立人才保护墙：三分两级法第8章打造靠谱的内创业团队不一样的内创业团队五大组建准则按“三认同”选人预防四类"团队病" 第四部分企业怎么支持内创业第9章企业中高层要各司其职企业角色的四种转变高层管理者职责

内创业手册(内创业革命实践版)(精)

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