带团队秘诀--聚文网

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内容简介

《带团队秘诀》一书，主要以优德控股集团董事长牛留栓的第一视角，结合优德的发展历史与国内外知名企业的带队管理理念，对“带队伍”这一概念进行了详细阐释。全书涉及了带团队的理念、本质、内涵，并且分享了许多行之有效的带队方法，并且涉及了管理未来的发展趋势等核心内容。附录部分还收录了牛留栓个人的管理金句，以及优德集团重要管理人的管理心得，全方位地体现了牛留栓的管理哲学。

作者简介

牛留栓，优德控股集团创始人、董事长，兼任中国民族卫生协会副会长、中国民族卫生协会康复分会会长、九三学社河南省委企业家工作委员会主任、河南省残疾人福利基金会副会长、河南省医疗器械商会副会长、河南省留余文化促进会副会长、开封市工商联副主席、汴商联合会常务副会长、郑州医疗器械行业协会会长，九三学社第十一次全国代表大会代表，河南省第十三届人大代表，郑州市五一劳动奖章获得者，是一位成功的企业家、投资家、慈善家。

引言　连接一切，赋能于人未来组织最重要的职能是赋能重新定义领导者的身份做家长式管理的终结者 PART1　怎样用人第一章　骨干是折腾出来的脱胎换骨才能扛大任干部的干劲决定企业的发展通过任务了解潜力提倡循序渐进，允许破格晋升第二章　分清将才和能臣用什么样的人优秀人才的24个指标找人才要敢“三顾茅庐重用能臣与将才第三章　谋人取才，用人取德三观不正不能用 “风清气正”是团队之德有德才能有威，有威才能服人第四章　给团队一个学习的氛围自我赋能，自学自新会学习，更要会思考满怀热情也是一种能力第五章　培养人才就该“传帮带传授的过程就是传承的过程为什么要创办孔道商学院领航人要有“匠人精神怎样说，员工才会听第六章　用合适的人，做正确的事个人不完美，团队可以完美领导者要用好偏才别把飞机引擎装在拖拉机上 PART2　如何管理第一章　打造混凝土一样的聚合团队打造团队生态，共存共生共长团队合作才能成大事效率来自协同而非分工第二章　先遵守规矩，再体现个性刚性制度，柔性管理以人为本，尊重人性纪律无情人有情第三章　鼓励狼性，淘汰小资带着“狼性”去奋斗机会一定是争取来的只做第一，不做第二明确目标，勇往直前第四章　审时度势，不忘初心适应环境，与时、事、势俱进宽容失败，放胆创新

带团队秘诀

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