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领导力法则(如何用目标打造充满活力的团队)

领导力法则(如何用目标打造充满活力的团队)

  • 字数: 228
  • 出版社: 中国法制
  • 作者: (英)凯文·默里|译者:徐阳
  • 商品条码: 9787509398401
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 249
  • 出版年份: 2019
  • 印次: 1
定价:¥48 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
这是一部领导者和领导能力的实践指南。书中阐述了如何用目标引领团队,成为更具影响力的领导者。它不仅关乎目标及其重要性,还关乎一个更为宽泛的概念:赋予人们目标感的是什么。书中将展示领导者应如何让目标与文化等相互配合以创造价值,并及解释了目标感为何源自价值观和目标。 为了写作本书,作者采访了30多位来自各行各业的首席执行官,他们亲口讲述了如何用目标激励员工、创造价值、引领发展。这些生动的案例有助于读者更深刻地了解本书的主题,更好地将书中提出的策略付诸实践。
作者简介
凯文?默里(Kevin Murray),战略沟通、声誉管理、领导力沟通培训领域的专家。从业近40年,曾任英国航空公司和英国原子能管理局培训师和高管。出版畅销书《你的团队需要一个会说话的人》《领导者的语言》《用沟通鼓舞人心:领导指南》。其作品已在全世界被译为多种语言。
目录
引言 目标改变生活 改变生活 全新的目标 目标创造商业价值 第一部分 目标对绩效具有重要影响 一 高效领导 目标改变大脑化学成分 目标—价值观—大目标 年轻人同样重视目标 躲避威胁,追求奖励 深入领导者的大脑 如何激发振奋人心的动机 语言改变大脑 二 目标运动 基于目标经营,建立信任 目标:大材小用的资产 目标带来多种收益 现任领导者和未来领导者 为何领导者应聚焦人际关系、目标和价值观 领导者与投资者应深入交流 连接短期利益和长远发展的金色纽带 目标、价值观和大目标需保持一致方向 三 目标和员工敬业度 全球蒙受巨额损失 懒散员工导致大灾难 敬业度助力领导 员工高度敬业的特质 热爱工作,不代表可以不停工作 领导需要什么:目标、愿景、价值观、挑战性目标 尊重的力量:领导者最重要的素质 12条鼓舞士气的领导力沟通原则 四 用目标提高绩效 领导者该如何鼓舞团队士气 糟糕的倾听者 重要管理行为:从员工角度看问题 管理者行为的重中之重——来自研究的启示 最鼓舞人心的8种领导行为 管理者常常高估自身表现 三分之二的员工称通常会付出自发努力 能否激励员工影响生产力 激励自发努力的秘诀 4种最重要的管理行为 五 价值观的价值 价值观是行动中的信仰 全球性调查显示,人们重视价值观 40%的民众认为商业是不道德的 价值观让团队更灵活 植入价值观并非易事,却会受益无穷 价值观应具有解放性、有测量标准 理解不同类型的价值观

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