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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

作者简介

第一章对号入座，你是哪种风格的管理者？ 1.对号入座，你是哪种风格的管理者？ 2.揭一揭领导的优缺点 3.小测试|你或你的领导是什么性格？ 4.5种策略解决团队内部5种冲突 5.一对一沟通，非常有必要！ 6.意愿还是技能，这是个问题！ 7.如何更好地授权第二章团队结构，谁说了都不算 1.一张图看懂团队结构 2.西天取经那么苦，唐僧何不多带几个徒弟？ 3.球队还是军队，谁说了都不算 4.创始团队要守的“415原则” 5.该拿什么吸引你，我的人才？第三章管理者的识人术 1.80%精力招募，值！ 2.求职该关注薪酬、品牌、环境还是发展？ 3.面试就能测出真实水平，不大可能吧…… 4.招募，不上“去哪儿”，要看去哪儿 5.性价比最高的招人方式第四章绩效考核不只是KPI和OKR 1.绩效考核不只是KPI和OKR 2.OKR这样用效果才最好 3.KPI还是OKR，也是个问题！ 4.你以为的省钱不一定省钱 5.长期激励用期权，你用对了吗？第五章不松不紧还高效的管理 1.谷歌的管理者都拥有哪些绝妙技能？ 2.要全面又要细节，改善累且矛盾的管理 3.执行，负责，咨询，反馈，一个都不能少！ 4.问题本质，需要去揪！ 5.又开会开会开会？高效高效高效呢！第六章管理者和团队都需要持续成长！ 1.75分位原则：避免团队一茬不如一茬 2.潮汐法则：解决老员工动力不足的问题 3.仙人掌：打造创新型团队 4.标尺：避免参差不齐 5.因岗设人还是因人设岗？ 6.先恋爱，后结婚！ 7.新员工离职高发的深层次原因 8.精挑细选进人，快刀斩乱麻裁人第七章文化不是说说而已 1.文化：我不虚不虚 2.文化三进阶 3.五步塑造文化 4.不飘，就是要落地！答读者问

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