HR员工培训从助理到总监/HR从助理到总监系列丛书

本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。 手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。本书全面覆盖员工培训全部管理知识和管理体系，重点讲解员工培训的管理实践，通过丰富的培训管理工具让企业各项培训有效落地，这是一整套企业员工培训解决方案。 手把手的教导，细致入微的讲解，案例式学习，相信学完本书后您的培训管理能力将得到快速提升。

贺清君，工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授。十多年来在国企、外企和著名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计。曾接受《环球人物》《人力资源》等媒体专访。 拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家著名公司担任人力资源顾问。 　 中国法制出版社多套人力资源管理丛书的主编，名企人力老总俱乐部群主。 个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系最佳管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等畅销书。

第一部分 新手入门篇 第一章 新手上路——全面认识员工培训 1.1 战略与培训的关系 1.2 培训在HR管理中的地位 1.3 员工培训核心理念 1.4 企业培训主要类型 1.5 企业培训管理体系 1.6 企业培训主要风险 1.7 企业培训常见误区 第二章 培训需求调查——培训需求有效甄别 2.1 培训需求管理目标 2.2 培训需求调查流程 2.3 培训需求数据来源 2.4 培训需求调查方法 2.5 培训需求有效过滤 2.6 培训需求价值评估 2.7 培训需求内部评审 2.8 制定培训需求报告 2.9 培训需求如何有效规范管理 第三章 培训计划制订——凡事预则立不预则废 3.1 培训计划管理原则 3.2 培训计划主要类型 3.3 培训计划制订流程 3.3 培训计划实施监控 第四章 员工培训组织和实施——细节体现职业化 4.1 培训实施管理目标 4.2 培训前期准备工作 4.3 培训实施过程组织 4.4 培训后期扫尾工作 4.5 培训实施风险应对 4.6 培训组织常见问题 第五章 培训效果评估一没有评价等于没有结果 5.1 效果评估管理目标 5.2 培训效果调查分析 5.3 培训现场笔试方式 5.4 培训技能传授方式 5.5 绩效改进分析方式 5.6 柯氏四级评估模式 第六章 培训工作总结——没有总结就没有进步 6.1 培训总结管理目标 6.2 培训文档分类归档 6.3 培训工作如何总结 6.4 培训工作方法改进 6.5 培训后续风险防范 第二部分 快速提升篇 第七章 专项培训组织——目标不同模式不同 7.1 新员工人职培训 7.2 转岗培训 7.3 绩效改进培训 7.4 拓展培训