迭代力(构筑未来商业的内在力量)--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

第一篇赢在秒变时代的利器第一章秒变时代已经来临 1.1 营销巨变 1.2 “野蛮人”人侵 1.3 数字化驱动产业裂变 1.4 组织关系变革第二章秒变时代的三个机会和三大问题 2.1 三个机会 2.2 三大问题第三章把握机会的核心竞争力：迭代力 3.1 大熊猫陷阱 3.2 什么是迭代力？ 3.3 卓越企业四要素 3.4 适用对象第二篇打造迭代力第四章定位企业的价值坐标 4.1 什么是价值坐标？ 4.2 第一步：客户是谁？ 4.3 第二步：需求分析 4.4 第三步：产品价值 4.5 第四步：行业价值分析 4.6 第五步：明确定位价值坐标第五章设计商业模式 5.1 产品竞争力 5.2 商业模式 5.3 模式验证 5.4 模式迭代第六章执行迭代的五项修炼 6.1 第一项修炼：计划分解 6.2 第二项修炼：组织保障 6.3 第三项修炼：团队建设 6.4 第四项修炼：绩效赋能 6.5 第五项修炼：迭代创新第七章迭代力：让企业从优越到卓越 7.1 使命 7.2 愿景 7.3 行业第一不等于具备行业领导力 7.4 没有迭代力，领导者会成为企业发展的天花板第三篇迭代力：卓越企业的加速器第八章战略迭代：为企业精确导航 8.1 商业模式之殇 8.2 迭代力：帮企业找到最佳商业模式第九章迭代力：为企业融资赋能 9.1 资本的特性 9.2 迭代力让企业更吸引投资人第十章人人需要迭代力 10.1 个人的战略迭代 10.2 迭代提升个人职业价值 10.3 迭代选择能力变现场景 10.4 迭代不止，生生不息

迭代力(构筑未来商业的内在力量)

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