资本如何布局(中国企业国际化之路)

中国企业如何搜寻、锁定境外投资项目标的？如何进行海外资本布局？ 本书从国际化战略、国际化道路选择、投资时机选择、投资区域选择、投资进入模式选择、投资项目来源、投资项目初步选择标准、投资项目风险管理、中国企业境外布局的实际经验等角度系统阐述了中国企业资本布局之道，诠释了中国企业国际化发展之路。

徐登峰，管理学博士，教授级高工（管理类），出生于江西武宁，某大型中央企业高级投资主管、连续15年担任该公司投资评审委员会委员。是中国人民大学最受学生欢迎的MBA企业导师之一，商务部中国国际经济合作学会学术委员、中国国际工程咨询协会专家委员会委员，致力于成为中国境外投资和公司治理专家。 在战略投资、公司治理等管理一线耕耘20余年，曾任高科技公司副总经理、上市公司资本运营部主任、大型中央企业综合管理部副主任和投资部副总经理，境内外公司董事、董秘、董事长。2010年出版第一本专著《中国企业对外直接投资进入模式研究》。

第一章 “一带一路”倡议下的境外经贸合作区和经济合作走廊 第一节 “一带一路”倡议的制度形成 一、1979～2002年“走出去”战略的酝酿 【案例】首钢在秘鲁的风雨历程 二、2003～2012年“走出去”战略的体系基本形成 三、2013年提出“一带一路”倡议 【专题】开发性金融推动“一带一路”项目 第二节 境外经贸合作区，实施“走出去”战略的重要抓手 一、境外经贸合作区的现状 【附录】经过商务部考核确认的境外经贸合作区目录 二、境外经贸合作区的盈利模式 【案例】N公司投资建设境外经贸合作区的建议 三、境外产业园建设的风险提示 第三节 “一带一路”倡议打造境外经济合作走廊 一、中巴经济走廊 二、中蒙俄经济走廊 三、新亚欧大陆桥经济走廊 四、中国—中亚—西亚经济走廊 五、中国—中南半岛经济走廊 六、孟中印缅经济走廊 第二章 国际化，中国企业之路 第一节 国际化的测量 一、吸引外资对外投资 二、外国直接投资流出业绩指数 【专题】中国商业银行的全球化水平 第二节 中国企业为什么要进行境外资本布局？ 【讨论】逆全球化来了吗 第三节 中国企业国际化的路径选择 一、蒙牛立足中国市场，引进国外股东、技术、人才和奶源 二、从柳工集团看，国际营销一国际制造一国际并购的国际化之路 三、国际工程企业的国际化之路 四、战略联盟也是一种国际化 五、并购，中国企业国际化之路 【案例】中国BC集团在巴西投资设厂的失败 第四节 中国企业国际化的问题 一、夸大并购协同正效应，忽视并购协同负效应 【案例】海尔、金凤科技、中信集团的协同效应 二、属地化经营观念和能力不足 三、国际化经营管理和并购人才，你在哪里 【讨论】如何物色培养国际化人才 四、安全和税务两大风险 第三章 国际化战略 第一节 战略三要素 一、在哪 二、去哪 三、怎么去 【专题】如何绘制战略地图 第二节 国际化战略目标 一、国际化战略的长期、五年和年度目标 二、战略是制定出来的还是走出来的