谁是下一个乔布斯(寻找留住培养创意天才的秘密)(精)

商业帝国瞬息万变，要想屹立不倒，拥有一群有超前创新思维的员工无疑是有力的保证。但是如何才能在人才竞争激烈的当下，在众多人才中找到你想要的那一个？如何从一众应聘者中发掘创意型天才？如何才能发现并留住充满创意的员工？ 作为乔布斯的第一任、也是唯一一任老板，布什内尔在过去从业的50多年，发现并启发了乔布斯，同时他还开创了多位创新型精英的职业生涯。他寻找、留住和培养创意天才的秘密一直为人们称道和好奇。 在这本书中，他直言不讳，开诚布公，用坦率的言语、敏锐的洞察力和幽默的故事全面介绍了用人精髓，同时为领导和雇主打开了全新的用人思路。书中还为招聘和用人提供了很多具体且实用的方法。比如提出哪些问题才能鉴别应聘者拥有“超能力”？面对一个令人讨厌的员工，应该如何取舍？怎样才能让员工的潜力发挥到极致……书中那些绝妙的方法和点子将彻底颠覆你的惯有想法，使你脑洞大开。此外，书中还爆料了乔布斯在职场“小白”阶段很多不为人知的故事。 对于迫切想要招到或者留住创新型人才的公司，以及那些需要源源不断的创意的团队，这本书会给你带来启迪、挑战和惊喜。

诺兰·布什内尔 技术领军者、企业家和工程师，雅达利公司创始人，推出革命性的电视游戏《Pong》，被誉为“电子游戏之父”，同时开创了集快餐、游戏和娱乐于一体的经营方式。在过去50年间，他创立了多个公司，包括第一个技术孵化器Catalyst Technologies，第一个数字导航系统Etak，第一个在线订单系统ByVideo，第一个触摸屏菜单点单和娱乐系统uWink……目前他运营着新公司Brainrush。他经常就企业家精神、创意、创新等发表演讲激励和启发他人。 吉恩·斯通 曾是《洛杉矶时报》《时尚先生》等报纸和杂志的编辑。

引言 ...... V I寻找并聘用下一个 史蒂夫·乔布斯 1 / 把工作空间变成公司的广告...... 003 2 / 采用灵活的点子...... 009 3 / 富有创意地做广告...... 012 4 / 招聘有激情和肯投入的员工...... 016 5 / 无视证书...... 020 6 / 寻找爱好...... 023 7 / 将员工作为资源使用...... 027 8 / 避免复制品...... 029 9 / 聘用讨厌的人...... 032 10 / 聘用疯子...... 034 11 / 找出被欺负的人...... 040 12 / 寻找潜伏者...... 043 13 / 询问读书情况...... 045 14 / 启航...... 049 15 / 聘用眼前的人...... 051 16 / 梳理推特 ...... 055 17 / 拜访创意群体 ...... 057 18 / 小心伪装者 ...... 062 19 / 问古怪的问题 ...... 066 20 / 进行深入的面试 ...... 070 Ⅱ留住并培养 下一个史蒂夫·乔布斯 21 / 庆祝 ...... 077 22 / 建立某种程度的无政府状态 ...... 082 23 / 鼓励胡闹 ...... 086 24 / 臭鼬行动 ...... 089 25 / 培育公平 ...... 093 26 / 隔离 ...... 096 27 / 支持坏主意 ...... 100 28 / 庆祝失败 ...... 102 29 / 需要风险 ...... 106 30 / 奖励失败 ...... 112 31 / 导师 ...... 114 32 / 把员工视为成年人 ...... 119 33 / 建立创意链 ...... 122 34 / 建立创意空间 ...... 124 35 / 选定一个演示日 ...... 127 36 / 鼓励多动症 ...... 129 37 / 预装载 ...... 132 38 / 学习创意性对话 ...... 135 39 / 思考玩具 ...... 137 40 / 压制唱反调的人 ...... 140 41 / 写下反对意见 ...... 143 42 / 将创意人才带进创意空间 ...... 148 43 / 为有钱人造东西 ...... 152 44 / 每时每刻都在改变 ...... 155 45 / 掷骰子 ...... 157 46 / 回避流程 ...... 160 47 / 随意浏览维基百科 ......164 48 / 不要依赖会计 ...... 167 49 / 创造随意的假日 ...... 169 50 / 糅合在一起 ...... 172 51 / 去睡觉吧 ...... 174 结论 ...... 177 致谢 ...... 183