管理研究(2变革与创新)(精)/陈春花文集--聚文网

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内容简介

《陈春花文集》第一集的内容沿着陈春花在 1992年设定的“中国领先企业成长模式研究”这一主题展开，以组织与文化管理作为核心脉络贯穿其中，产出了《组织与文化管理》《变革与创新》《企业家与领导力》《组织学习与知识管理》以及《本土管理研究》5卷内容。在每一卷的最后一部分，她都放入了面向实践和未来的开放式思考。《管理研究(2变革与创新)(精)》为第一卷中的第二册，通过学习这些研究所贡献的知识，也会有助于知识管理和组织学习的研究和实践。

作者简介

陈春花，北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。

第一部分组织变革与创新激活组织七要素——从个体价值到集合智慧协同工程理论与企业改革面向21世纪的技术创新模式在技术创新与组织创新的互动中提高竞争力组建跨部门的产品开发团队超越变革：重塑变革时代的变革理念群体思维产生原因及对团队创新的消极作用的分析组织变革的“力场”结构模型与企业组织变革阻力的克服不确定环境下企业转型的四个关键环节——基于新希望六和转型的案例分析创新型企业文化的机制研究基于战略匹配的中小企业的文化创新研究社会网络嵌入性视角的创新型企业文化作用机制研究企业发展高管价值评价、选拔任用方式与国企改革进程的相关性水样组织：动态环境下保持领先的组织形态研究第二部分创造顾客价值基于消费者行为的品牌战略品牌信任、品牌可信度与品牌忠诚关系的实证研究品牌权益的内涵及模型构建免费服务是否赶跑了你的顾客西方顾客价值概念评述与思考数字化时代的战略逻辑第三部分科研创新科研组织管理的新模式——团队运作基于团队运作模式的科研管理研究分布式科研团队的动态协调沟通策略研究科研团队生命周期管理的理论框架研究科研院所的企业文化创新研究第四部分面向未来的思考危机中依然成功的企业互联网下企业“经营之变”的本质组织变革与组织赋能改变是组织最大的资产数字化生存与管理重构这次知识革命，淘汰的不是工具，是人！下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率寻找自我变化的方式增长型思维的三个内涵企业转型的挑战与实务向星巴克学变革——“致敬传统，拥抱未来”！真正影响企业持续成功的是“顾客价值”

管理研究(2变革与创新)(精)/陈春花文集

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