建设项目的标准化管控--聚文网

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内容简介

《建设项目的标准化管控》借鉴国外的先进管理理论和经验，结合我国现有建设项目的实际操作特点和实践经验，从项目开发全寿命周期的角度，结合作者王江容多年从事项目管理的有益工作体会，对企业如何开展项目的标准化管理进行初步探讨。本书的主要目的是面向投资方、项目业主、项目管理团队以及项目参与各方，提供一种标准化项目管理与协作的策略性建议、实施方法和工作流程。需要指出的是，书中所提供的流程、图表仅作为参考，使用者应该在实践中进行修正、完善以适合具体企业和项目的特点及要求。

作者简介

王江容，北京金融街控股股份有限公司资深项目经理，国家注册一级建造师。生于1969年2月，1992年毕业于北京工业大学土木工程系给排水专业。主要从事房地产开发的项目管理实践和理论研究工作，带领项目团队成功完成了多个大型公共建筑的建设开发任务，如：广州本田商务中心工程、光大银行北京分行工程、中国国家博物馆改扩建工程、国家开发银行总行办公楼工程等。 Email：DLYP@vip.sina.com

第1章标准化概述 1.1 标准化发展简史 1.1.1 古代标准化 1.1.2 近代标准化 1.1.3 现代标准化 1.2 标准化的定义 1.3 标准化的原理 1.4 标准化的作用 1.5 项目管理标准化的概念第2章项目管理的标准化 2.1 流程的定义 2.2 流程管理的价值 2.3 建立流程管控体系 2.3.1 流程的规划 2.3.2 流程的分类分级 2.3.3 流程的执行 2.3.4 流程的应用 2.3.5 流程的优化 2.3.6 流程的文化 2.4 项目的开发周期及阶段第3章项目的决策 3.1 土地分析 3.1.1 宗地调查 3.1.2 地价分析 3.1.3 项目区位市场分析 3.1.4 项目初步定位 3.2 项目策划 3.2.1 市场策划 3.2.2 投资策划 3.2.3 产品策划 3.3 项目可行性研究 3.3.1 可行性研究的作用 3.3.2 编制可行性研究报告的工作流程 3.3.3 可行性研究报告的主要内容第4章项目的准备 4.1 项目的管理规划 4.1.1 管理规划的主要内容 4.1.2 管理规划的编制流程 4.1.3 有用的工具——WBS 4.2 项目的开发手续 4.2.1 开发手续的办理流程 4.2.2 开发手续的主要内容 4.3 项目的设计管理 4.3.1 设计管理的基本原则 4.3.2 设计管理的基本内容 4.3.3 设计质量管理 4.3.4 设计投资管理 4.4 项目的合同采购管理 4.4.1 合同管理的基本原则 4.4.2 合同管理的工作流程

建设项目的标准化管控

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