快乐创业--从0到1实战教程(快乐创业系列教材)

淦南森，傅强主编的《快乐创业--从0到1实战 教程（快乐创业系列教材）》采用了总分总的结构 ，第1章创意创新引入创业主题，第2章创业主题商 业模式开始，第3～8章具体讲述了创业实战必然遇 到的创业团队、产品运营、品牌营销、创业融资、 法务财税、创业心理六大问题，最后第9章以初创者 必须掌握的“精益创业”方法论收尾。 本书既适合高校关注或者参与创新创业的大学 生以及众创空间的创业者使用，也适合创新创业导 师、双创咨询师大赛点评、授课指导使用，同时也 适合广大中小微企业高管使用。本书结合百万菁英 双创平台积淀的辅导成果，提供丰富的案例解读作 为创业者的实战指南。

第1章 创新创业：困境、价值、修炼 1.1 创意的困境 1.1.1 创意的关键词 1.1.2 从创意到创意产业 1.1.3 创意价值链 1.1.4 创意阶层 1.1.5 创意社群 1.1.6 创意的方法 1.2 创新的价值 1.2.1 创新的几种素质 1.2.2 创新的八种思维 1.2.3 创新的方法 1.2.4 技术创新 1.2.5 商业模式创新 1.3 创业的人生修炼 1.3.1 从0到1，创业是一种信仰 1.3.2 创业的五种智慧 1.3.3 创业的四种能力 1.3.4 常见的创业心理 1.3.5 创业的十二道陷阱 第2章 商业模式：赚钱、价值、值钱 2.1 设计赚钱逻辑 2.1.1 商业模式概述 2.1.2 商业模式跟赚钱的关系 2.1.3 商业模式设计与创新的工具 2.2 创造客户价值 2.2.1 你的价值主张 2.2.2 你的客户是谁 2.3 传递客户价值 2.3.1 你的获客有什么独特优势 2.3.2 你的客户愿意自发传播吗 2.4 获取企业价值 2.4.1 你的关键业务和核心资源 2.4.2 谁愿意成为你的合作伙伴 2.5 成为值钱企业 2.5.1 不清楚盈利模式如何能钱赚 2.5.2 企业不会赚钱，怎么可能会值得投资 2.5.3 持续赚更多钱才能值钱 第3章 创业团队：领军、互补、激励、学习 3.1 搭建团队是创业者成功的基石 3.2 创业者自我认知是致胜的起点 3.3 创业者打造团队的七步曲 3.3.1 团队产生出色的领军人物 3.3.2 团队共同目标与阶段目标 3.3.3 团队成员之间优势互补 3.3.4 分工明确且责权利清晰 3.3.5 设置有效的激励机制 3.3.6 营造默契的合作关系 3.3.7 在工作中打造学习型团队 第4章 产品运营：用户、数据、裂变