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管理沟通(第5版 经济管理类核心课程教材十二五普通高等教育本科国家级规划教材)
字数: 468
出版社: 中国人民大学
作者: 编者:康青
商品条码: 9787300262802
版次: 5
开本: 16开
页数: 314
出版年份: 2018
印次: 1
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
康青编著的《管理沟通(第5版教育部经济管理 类核心课程教材十二五普通高等教育本科国家级规 划教材)》初版于2006年,历经多年教学实践,不 断锤炼更新,深受广大师生的喜爱,先后被教育评 为普通高等教育“十一五”规划教材、“十二五” 普通高等教育本科规划教材。 本书具有如下特点: (1)引入科学理论,注重学习。全书地介绍了 管理沟通的相关理论,为读者有效掌握沟通技巧奠 定了坚实的基础。 (2)加强实战演练,注重能力培养。全书设计 了大量的情境模拟、实战演练、角色扮演等实操练 习,使读者在掌握理论的基础上得以掌握和提升沟 通技巧。 (3)精选本土案例,密切联系实际。书中编写 和收录了许多本土案例,将管理沟通理论与国内管 理沟通实际紧密联系起来,更具实用性。 第5版是全新版,作者对所有章节都进行了通读 ,力求文字表述更精练,对部分章节进行了适当的 补充和修改,对部分案例进行了更新。主要修订包 括:对第9章“人际冲突处理”的部分内容进行了修 改;对第10章“自我沟通”和第17章“未来组织的 管理沟通”的内容进行了充实;更新了第2章、第6 章、第7章、第8章和第9章的案例。 此外,为了方便教学,作者特别精心设计和编 写了“教师包”材料,包括电子课件(PPT)、教学 视频及教学目的提示、案例分析参考答案和课程试 题集。选用本书做教材的教师可在中国人民大学出 版社网站(www.crup.com.cn)注册后下载。 本书非常适合用作本科生、MBA等硕士学生以及 企业内训的教材,也可作为企事业单位从业者随时 查阅的参考书。
作者简介
康青,华东理工大学商学院副教授,1982年毕业于复旦大学外文系,曾在企业从事口译工作。1996年获国家留学基金委奖学金赴英国访问学习。 1998年回国后,从大学英语、商务英语的教学与科研转向企业管理专业的教学与研究。先后为MBA、研究生和本科生讲授“管理沟通”和“员工绩效管理”等课程,主编和翻译了近20种管理沟通教材和专著。其中,代表作有《管理沟通》、《管理沟通教学案例》、《管理沟通——理论与实践的交融》、《组织学习、绩效与变革》、《跨文化沟通》、《友爱的公司》和《商务与管理沟通》等。
目录
第1章 沟通概论 第1节 沟通的定义 第2节 沟通的基本模型 第3节 沟通的要素 第4节 沟通的方式 第5节 沟通中的障碍 第6节 有效沟通的策略 第2章 管理沟通 第1节 管理沟通的定义 第2节 管理与沟通的关系 第3节 管理沟通的作用 第4节 影响管理沟通的主要因素 第5节 有效管理沟通的策略 第3章 管理沟通的相关理论 第1节 古典组织理论 第2节 人际关系理论 第3节 人力资源理论 第4章 组织沟通 第1节 组织沟通的含义及类型 第2节 纵向沟通 第3节 横向沟通 第4节 组织中的沟通网络 第5节 组织的外部沟通 第5章 群体、团队沟通 第1节 群体与团队的区别 第2节 群体沟通 第3节 团队沟通 第4节 团队决策 第5节 成功团队的特征 第6章 会议沟通 第1节 会议的目的与类型 第2节 会议的组织 第3节 会议议程 第4节 会议记录 第5节 会议中的角色 第6节 与会者的座次 第7节 有效会议的组织 第7章 危机沟通 第1节 危机的特征 第2节 危机形成和发展的四个阶段 第3节 危机沟通的类型 第4节 危机沟通中的障碍 第5节 危机沟通的策略 第6节 危机管理者的基本素质 第7节 与媒体进行危机沟通的技巧 第8章 面谈 第1节 面谈与自发性交谈的差异 第2节 面谈的目的和种类 第3节 绩效反馈面谈 第4节 招聘面试
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