我是创业家我是大BOSS

傅强、王胜会、曾君编著的《我是创业家我是 大BOSS》提供了八个方面的创新创业实操、实务、 实战内容，包括创始团队、产品开发、商业模式、 用户画像、财务税务、人力资源、融资投资和压力 疏导等。通过本书，读者可以实现未踏入双创却身 临其境，既仰望星空又脚踏实地，在系统框架中构 建双创规则，在过来人的案例中学习双创经验。 本书既适合初创企业的CEO、中小微企业的老板 、怀揣梦想的创业家、创新创业大学生开办企业和 运营公司使用，也适合创新创业导师授课和双创咨 询师在路演大赛中点评使用，同时创新创业教育培 训机构、双创路演大赛组织方、创业企业孵化器也 可将本书作为参考书籍。

第1章 成功路径：创学与复盘，余音缭绕 1.1 此CEO非彼霸道总裁 1.2 “隔壁老王”不可复制可复盘 标杆学习：向领头羊学复盘 1.3 死过三次与烧不死的火凤凰 1.4 创业，你真的准备好了吗 测试量表：创业机会评价指标 1.5 坐下来能写、站起来能讲、走出去能谈 第2章 创始团队：前喻、并喻与后喻 2.1 心要简单、人要糊涂 2.2 创始团队基因检验模型 测试点评：初创企业团队“真自我 BOSS观点：做真正的伙伴，不要“萍水相逢 2.3 停止内耗，搞定“超级业务员 2.4 创始团队打造的三个环节 第3章 产品开发：设计、制造和销售齐上阵 3.1 先产品再创业，不要本末倒置 3.2 产品开发MVP＆“咖啡馆模式 标杆案例：苹果公司的“咖啡馆模式 落地工具：头脑风暴法冲破藩篱 3.3 市场调研流程与管理标准 3.4 产品定价流程与管理标准 3.5 产品试制流程与管理标准 第4章 商业模式：解决赚钱方式的问题 4.1 B2B、B2C、C2C、O2O 标杆案例：Facebook的盈利模式 4.2 “工欲善其事，必先利其器”的“器 4.3 商业模式创新之四维模型 落地工具：打造企业核心竞争力 4.4 不做商业模式的跟随者、复制者 第5章 用户画像：痛点、痒点、兴奋点与转介绍 5.1 痛点、痒点，比用户更了解自己 标杆案例：欧文斯第一次创业失败 标杆案例：Facebook增长用户小组 5.2 零距离互动、零时差交流、零空间体验 问答实录：如何找到用户真正的需求 5.3 潜在客户聚焦、细分与用户画像绘制 5.4 从忠实用户到粉丝到转介绍 5.5 用户管理流程与服务标准 第6章 财务税务：超越孵化器代理记账 6.1 33%∶33%∶34%股权出问题了 落地工具：控制权、进阶与员工持股 6.2 防注册资本贪大，有限责任变无限 6.3 创业公司财务做账的四个阶段 落地工具：资产负债表、利润表和现金流量表三表必知 6.4 初创企业税务筹划与合理避税 标杆案例：创业者不可不知的节税技巧 第7章 人力资源：常见六大问题与对策 7.1 员工手册的编制问题与方案 标杆案例：员工手册编制方案