做自己人生的CEO(人人都需要的管理术)

☆她从爱哭的职场小白到年轻CEO，只用了6年 ☆她懂得“管理老板”，曾是财经大咖吴晓波器重的左膀右臂 ☆对于管理，她有实战经验，更有权威成功案例熟稔于心 ☆她是投资人和成功创业者，更是幸福家庭的CEO ☆她告诉所有正在为人生拼搏的年轻人：“如果我可以，那么你也可以，通过这12个实用的人生管理术，实现自己想要的人生。” ☆阅读这本书，你将学会： 精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权； 行动管理：快速有效地说服别人？ ？ 权力管理：提高能动性，做更强大的自己； 思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事？ ？ 焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈； 潜力管理：如何用好你身边的人？ 沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局； 向上管理：管理你的老板，获得更多支持？ 目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事； 激励管理：怎么让别人更加主动？ 冲突管理：如何搞定那些难相处的人； 合作管理：学会当责，达成更高效的合作

崔璀， 专注女性成长的内容服务平台Momself创始人兼CEO。 知名媒体人，财经大咖吴晓波最器重的左膀右臂。6年时间从职场小白晋升到CEO，历任蓝狮子文化COO，头头是道基金投资合伙人，参与投资十点读书、灵魂有香气的女子、小小包麻麻等知名文化项目。 她主讲的系列课程《人人都需要的管理术》全网销量近20万。

第一章 精力管理：巧用分工思维，牢牢掌握关系中的主动权 一、为什么老板一发火你就很慌张？ 二、分工思维让你不再害怕面对老板 三、确认是谁的困扰 四、不要把自己的困扰推给别人 五、分工就是做好课题分离 第二章 行动管理：快速有效地说服别人？ ？ 一、他拖延是因为他想最后一天完成 二、改变心理预期，就没有难事 三、快速有效说服别人的步骤一：从对方出发 四、快速有效说服别人的步骤二：明确执行人 五、快速有效说服别人的步骤三：自己的态度要坚定 六、快速有效说服别人的步骤四：不按套路出牌是终极武器 七、目的论的核心：先有对结果的预期，才决定行为 第三章 权力管理：提高能动性，做更强大的自己？ ？ 一、你为什么允许他们这么对你？ 二、使用权力钥匙要避开的三个陷阱 三、看到、表达和行动事权力管理的三把“钥匙” 四、学会授权，把是非题变成多选题 第四章 思维管理：撕掉标签，看清困扰你的人和事？ ？ 一、贴标签是人类的惯性 二、标签贴多了却不自知的困局 三、很有可能你也在给自己贴标签 四、简单四步撕掉标签 第五章 焦虑管理：走出“越想做好越糟糕”的怪圈？ ？ 一、越控制越去想（关注即强化） 二、关注即强化事怎么发生的 三、走出怪圈的方法一：注意力转移 四、走出怪圈的方法二：列出最坏结果清单 五、走出怪圈的方法三：让问题变优势 第六章 潜力管理：如何用好你身边的人 ？ ？ 一、为什么我一直在当“救火队长”？ 二、什么让你看不到身边人的能力？ 三、忍住不插手，试试静默观察法 四、止住手，睁开眼 第七章 沟通管理：看清对方真正的需求，避免沟通僵局？ 一、沟通不畅，因为只看到“我”，没有看到“你” 二、I 型沟通：我是为你好，怎么会有错？ 三、U 型沟通：把“我”变成“你”，才能展开真正的沟通 四、确认感受是成功沟通的前提 第八章 向上管理：管理你的老板，获得更多支持？ 一、向上管理总是不灵？因为你太自恋了 二、抛开自恋，正确说出自己的需求 三、找到老板的需求 四、你和老板之间也需要努力达到双赢 五、真正的向上管理，是让老板成为你工作的助力 第九章 目标管理：摆脱束缚，做自己想做的事？ ？ 一、你的目标总实现不了，是因为你根本就没有开始 二、目标管理的最大阻碍是责任 三、三个方法让目标实现近在眼前 四、目标管理与逃避自由 第十章 激励管理：怎么让别人更加主动？ 一、当你要求别人主动时，他已经“被动”了 二、传统的激励刺激怎么没有效果了？ 三、反转视角的三个方法 四、主动性让人看到更多可能性 第十一章 冲突管理：如何搞定那些难搞的人？ ？ 一、提到“难搞的人”，你想到了谁？ 二、被控制——惯性思维带来的后果 三、拆掉思维里的墙：黑色想象和思考 四、回避激烈情绪和暴露疗法 五、不是所有的控制都要反抗 第十二章 合作管理：学会当责，达成更高效的合作？ ？ 一、意识不到合作，让你孤立无援 二、把主语从“我”变成“我们” 三、明确责任分配：谁做什么，谁不做什么 四、什么都不做，也是一种职责 五、总结