主题乐园总控管理(精)

《主题乐园总控管理》聚焦主题乐园项目的总 控管理，系统地阐述了主题乐园从策划、可行性研 究、设计、土建施工，到游乐设备安装，以及开园 运营的全过程总控管理。作者周静瑜等基于大量的 工程实践，从三个维度的协同对主题乐园的设计总 控管理进行解读，即全生命周期协同、数字化协同 和跨界协同。 全生命周期协同从最终用户的角度，在设计阶 段综合创意、设计、采购、报批、施工、运营等各 项需求，通过价值工程加以评估并在设计过程中输 出可以指导后续实施的图纸、数据、模型、SPEC、 规范和应用导则等体系化文件，实现项目群的质量 、进度、成本、风险等标准化、规范化的控制。 数字化协同是基于主题乐园复杂度、集成度和 全生命周期的考量，提高协同效率，减少误差，运 用全数字化协同，将主题乐园设计过程中形成的海 量信息进行系统化、可视化、智慧化的管理，不仅 服务于建设和运营，同时对于持续改进主题乐园的 营建标准，满足用户不断提升的体验需求，提升投 资方的资产价值都具有重要的意义。 跨界协同则通过将游艺设备、视听特效、餐饮 娱乐等跨界元素集成到工程设计的协同过程中，实 现了主题乐园浸入式体验和可感知场景的特点。 新技术，新理念，希望给读者带来一个可借鉴 的独特视角。

总序 序一 序二 第1章 主题乐园概述 1.1 主题乐园的分类 1.2 我国主题乐园的发展过程 1.3 我国主题乐园的发展阶段 1.3.1 主题乐园发展的第一阶段：主题乐园单一发展阶段 1.3.2 主题乐园发展的第二阶段：以主题乐园为“引擎”，带动片区（旅游度假区）的发展 1.4 我国主题乐园的发展趋势 1.5 我国主题乐园的瓶颈与问题 第2章 主题乐园建设引入设计总控模式的必要性 2.1 主题乐园建设流程 2.1.1 主题乐园建设的特点 2.1.2 主题乐园建设引入设计总控模式的必要性分析 2.2 主题乐园建设的综合性 2.2.1 迪士尼乐园——综合性设计理念的起源 2.2.2 主题选择——综合性设计的中心环节 2.2.3 综合性所带来的挑战 2.3 主题乐园建设的非标性 2.3.1 主题选择的非标性 2.3.2 审批控制环节相关规范空白 2.3.3 新技术的创新应用 2.4 主题乐园建设可持续性特点概述 2.4.1 主题乐园可持续发展对其可持续性的要求 2.4.2 大型主题乐园项目可持续发展带来的问题 第3章 主题乐园设计总控管理模式的定义及理论模型 3.1 设计总控管理的概念 3.1.1 设计总控模式的提出 3.1.2 设计总控的概念和定位 3.1.3 设计总控的总体任务 3.2 主题乐园设计总控管理模式的理论模型 3.2.1 设计总控范围管理 3.2.2 设计总控进度管理 3.2.3 设计总控质量管理 3.2.4 设计总控信息管理 3.2.5 设计总控风险管理 3.3 主题乐园项目设计总控的工作内容和总体目标 3.3.1 设计总控的策划 3.3.2 设计总控的控制 3.4 设计总控模式应用需注意的问题 第4章 主题乐园设计总控管理实施要点和管理工具 4.1 设计总控范围管理 4.1.1 设计总控的职能范围 4.1.2 设计总控在各设计阶段的职能 4.1.3 总控中的设计及审批流程管理 4.1.4 总控中的专项设计管理 4.1.5 设计总控中BIM专项设计管理 4.2 设计总控进度管理 4.2.1 主题乐园项目进度计划体系