精实创新(快思慢决的创新技术)

“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！ 没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple、Amazon这些企业巨人，从不以今日的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。

稻垣公夫，1951年出生，东京大学工学部毕业，随后获得密歇根大学工程学院取得工程与运筹学研究生学位。后入职日本电气（NEC）制造管理部，历任部长、NEC美国副社长。曾担任捷普集团日本分公司董事长兼社长等职务，现任Globaling株式会社董事长、Goal System Consulting株式会社顾问、INX株式会社顾问。因接触到《目标（THE GOAL）》（艾利·高德拉特（Eliyahu Goldratt）著）而对制约理论（Theory of constraints，TOC）产生出浓厚的兴趣，成为将其实质性导入日本的第一人。2010年成立Globaling株式会社，主要为制造业提供精益产品开发和经营战略的管理顾问服务。 主要著作有《TOC革命》（日本能率协会经管中心）、《EMS战略》（钻石社）。翻译作品有《丰田模式》《丰田产品开发系统》。

第Ⅰ部分 成功实现开发革新 序章 [第1章] 社长的决断 产业重组还是维持发展—社长的选择 [第2章] 没有海图的航海 如何让抵抗势力成为自己的同伴？ 从生产革新中找办法 发现海图 年轻人减少“工作库存”的方法 [第3章] 向开发革新启航 掌握开发革新关键之人的提案 第一个难题—熟练掌握强大的工具 上司也需要培训 [第4章] 开发流程革新 掌握多点开发这一开发革新的关键 示范项目开始之时 目标是在中国上海食品加工设备展示会参展 通过“现地现物”发现顾客价值 找出能够顺利实施的备选方案的方法 测试机能成功吗？令人紧张的批评会 [第5章] 胜利的美酒 上海展示会——“审判日” 什么是主工程师制度 第Ⅱ部分 如何实际推进开发革新 [第6章] 为什么现在需要开发革新 生产革新的思考方法如今已经渗透到服务业 苹果体现出的开发革新的重要性 为什么之前的开发方法都不行了？ 陆军退役的研究者发现了精益产品开发 如今刚开始正式普及 [第7章] 精益产品开发的基本思考方法 基本在于四个要素与“LAMDA循环” 在海外大受欢迎的基础工具—A3报告书 用A3来共享开发上的知识 [第8章]精 益产品开发的基础一：多点开发 如果不在构想设计上多下功夫，之后将会产生巨大的无用功 循序渐进的多点开发 将开发分为两个阶段思考 不要急着做决定，彻底消灭致命的返工 利用取舍曲线探索广阔的设计空间 ◆专栏 从“失败学”中吸取经验 注意设计参数的相互作用 整合各个学习循环 对备选方案进行筛选的整合活动 将产品规格逐渐详细化 关键在于用低成本来获得知识 终极目标是知识的再利用 不出现在开发流程图上的另一种流程 ◆专栏 最早的多点开发者是莱特兄弟 [第9章] 精益产品开发的基础二：主工程师制度