共生：未来企业组织进化路径--聚文网

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内容简介

《共生》，万物互联时代，组织管理奠基之作。今天企业面临的挑战是什么？持续的不确定性、无法判断的未来，以及万物互联所带来的更透彻的影响——组织绩效的影响因素由内部转向了外部，任何一家企业都无法独立存在，除非它能够把自己融入一个系统、一个共生结构中。北京大学国家发展研究院教授陈春花深入中国本土企业进行了长达30年的跟踪研究，提出继金字塔形组织向学习型组织转变之后，未来的组织模式将会朝着“共生型组织”进化。这是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，共生网络中的成员互为主体、资源共通、、利润共享，进而实现单个组织无法实现的高水平发展。《共生：未来企业组织进化路径》详细阐述了何为共生型组织，并且通过解析共生型组织的四重境界，回答了如何构建共生型组织，旨在帮助读者以全新的视角面对当下的挑战，并学会以新的组织管理逻辑来激活组织和个体。

作者简介

陈春花北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长，华南理工大学工商管理学院教授，新华都商学院理事会理事长，新加坡国立大学商学院客座教授。曾出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官、山东六和集团总裁。？ 2017、2016、2015年，连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性” ？ 2016年，入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单？ 2016年，入选《清华管理评论》管理创新思想家？ 2015年，入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10 微信公众号“春暖花开”CCH_chunnuanhuakai 赵海然国家信息中心大数据管理应用中心民生部主任，当代社会服务研究院院长；从事政府、企业、社会等各类组织在信息化发展过程中的组织变革研究。

前言：组织是一个时代的主要塑造者第一部分组织改变由外而内发生第一章改变进行时深度关联而又表面无序的市场没有注定成功的金科玉律无法预知的新挑战者第二章命运共同体当绩效由组织外部因素决定时共生型组织的四大特征第三章从个体价值到集体价值从独创到从相互竞争到跨界合作 “合”出来的新格局第四章共生变革突破阻力预见失败第五章改变认知打破边界：“似水一样”的组织慢就是快：“不可替代”的路径第二部分共生型组织的四重境界第六章四重境界的内涵第七章共生信仰自我约束中和利他致力生长第八章顾客主义顾客主义来临始终“年轻”的顾客追求极致的客户体验第九章技术穿透技术创新重构组织共享共用自我成长需突破三个障碍第十章 “无我”领导环境改变“领导”的定义牵引陪伴协同管理协助赋能未来：融合生活与驱动人类进步会是下一篇章致谢参考文献

共生：未来企业组织进化路径

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