创新创业实用管理工具与方法

\"《创新创业实用管理工具与方法》以大学生创新创业及未来工作管理过程中常会使用的实用管理工具与方法为切入点，以提升学生创业基本能力素养为目标，内容主要包括环境与战略分析、分析与解决问题、任务实施与执行、团队建设与管理、工作效率提升等方面。《创新创业实用管理工具与方法》充分结合大学生创办企业、运营管理、工作管理、个人管理过程中的普遍性需要，注重提升学生使用管理工具与方法的思维、意识、技能，进而促进管理工作效率的提升。《创新创业实用管理工具与方法》在编写过程中尽量引入各种案例对工具方面进行阐述，可读性强，有助于加深学生对工具与方法的认知理解。 《创新创业实用管理工具与方法》可作为高等院校本科创新创业通识教育课程的教材，也可作为高等院校通用的通识教育课程的教材，还可供高校教育工作者及各类型企业经营管理者参考阅读。 \"

目 录 第1章 环境与战略分析实用管理工具 与方法 1 1.1 PESTEL分析 1 1.1.1 PESTEL分析概述 1 1.1.2 PESTEL分析实施程序 2 1.1.3 PESTEL分析实施案例 4 1.2 SWOT分析 6 1.2.1 SWOT分析概述 6 1.2.2 SWOT分析实施程序 7 1.2.3 SWOT分析实施案例 9 1.3 VRIO分析 10 1.3.1 VRIO分析概述 11 1.3.2 VRIO分析实施程序 11 1.3.3 VRIO分析实施案例 12 1.4 波特五力分析模型 13 1.4.1 波特五力分析模型概述 13 1.4.2 波特五力分析模型实施 程序 15 1.4.3 波特五力分析实施案例 16 1.5 战略地图 19 1.5.1 战略地图概述 19 1.5.2 战略地图绘制实施程序 19 1.5.3 战略地图实施案例 20 1.6 战略地位与行动评价矩阵 24 1.6.1 战略地位与行动评价矩阵 概述 24 1.6.2 战略地位与行动评价矩阵 分析实施程序 24 1.6.3 战略地位与行动评价矩阵 分析实施案例 26 1.7 公司层战略框架 28 1.7.1 公司层战略框架概述 28 1.7.2 公司层战略框架实施程序 30 1.7.3 公司层战略框架实施 案例 30 1.8 麦肯锡7S模型 32 1.8.1 麦肯锡7S模型概述 32 1.8.2 麦肯锡7S模型分析实施 程序 33 1.8.3 麦肯锡7S模型实施案例 34 1.9 波特行业组织模型 37 1.9.1 波特行业组织模型概述 37 1.9.2 波特行业组织模型分析 实施程序 38 1.9.3 波特行业组织模型实施 案例 38 1.10 商业模式画布 39 1.10.1 商业模式画布概述 39 1.10.2 商业模式画布绘制 程序 40 1.10.3 商业模式画布实施 案例 40 1.11 价值链 41 1.11.1 价值链概述 42 1.11.2 价值链战略实施程序 43 1.11.3 价值链战略实施案例 43 1.12 安索夫矩阵 43 1.12.1 安索夫矩阵概述 43 1.12.2 安索夫矩阵应用程序 44 1.12.3 安索夫矩阵应用实施 案例 45 思考练习 46 第2章 分析与解决问题实用管理工具 与方法 47 2.1 标杆分析法 47 2.1.1 标杆分析法概述 47 2.1.2 标杆分析法实施程序 48 2.1.3 标杆分析法应用案例 49 2.2 流程优化 50 2.2.1 流程优化概述 50 2.2.2 流程优化实施程序 50 2.2.3 流程优化应用案例 51 2.3 系统分析法 53 2.3.1 系统分析法概述 53 2.3.2 系统分析法实施程序 53 2.3.3 系统分析法应用案例 55 2.4 关键路线法 55 2.4.1 关键路线法概述 56 2.4.2 关键路线法实施程序 56 2.4.3 关键路线法的应用 57 2.5 关键控制点 58 2.5.1 关键控制点概述 58 2.5.2 关键控制点分析实施程序 58 2.5.3 关键控制点分析案例 59 2.6 问题树 60 2.6.1 问题树概述 60 2.6.2 问题树的实施程序 62 2.6.3 问题树应用样例 64 2.7 鱼骨图 66 2.7.1 鱼骨图概述 66 2.7.2 鱼骨图的制作步骤 67 2.7.3 鱼骨图的使用步骤 69 2.7.4 鱼骨图应用案例 69 2.8 差距分析 73 2.8.1 差距分析简介 73 2.8.2 差距分析的实施 74 2.8.3 差距分析实施案例 75 2.9 计划管理6W3H分析 77 2.9.1 计划管理6W3H分析 简介 77 2.9.2 6W3H分析法的应用 程序 78 2.9.3 6W3H分析法的应用 范例 78 2.10 雷达图 79 2.10.1 雷达图简介 79 2.10.2 雷达图指标 80 2.10.3 雷达图绘制方法 82 思考练习 83 第3章 任务实施与执行实用管理工具 与方法 85 3.1 PDCA管理循环 85 3.1.1 PDCA管理循环概述 85 3.1.2 PDCA管理循环实施程序 86 3.1.3 PDCA管理循环实施案例 88 3.2 5S现场管理 89 3.2.1 5S现场管理概述 89 3.2.2 5S现场管理实施程序 90 3.2.3 5S现场管理实施案例 91 3.3 ABC分类法 94 3.3.1 ABC分类法概述 94 3.3.2 ABC分类法实施程序 95 3.3.3 ABC分类法实施案例 97 3.4 标准化管理 99 3.4.1 标准化管理概述 99 3.4.2 标准化管理实施步骤 100 3.4.3 标准化管理实施案例 100 3.5 SOP(标准作业流程) 101 3.5.1 SOP概述 102 3.5.2 SOP实施程序 102 3.5.3 SOP实施案例 103 3.6 KANO模型 104 3.6.1 KANO模型概述 104 3.6.2 KANO模型实施程序 105 3.6.3 KANO模型实践案例 106 3.7 甘特图 108 3.7.1 甘特图概述 108 3.7.2 甘特图绘制步骤 108 3.7.3 甘特图绘制实施案例 109 3.8 工作分解结构 110 3.8.1 工作分解结构概述 110 3.8.2 工作分解结构实施方法 110 3.8.3 工作分解结构实施案例 111 3.9 RATER指数 112 3.9.1 RATER指数概述 112 3.9.2 RATER指数应用程序 113 3.9.3 RATER指数分析实施 案例 113 思考练习 115 第4章 团队建设与管理实用管理工具 与方法 117 4.1 人力资源成熟度模型 117 4.1.1 人力资源成熟度模型 概述 117 4.1.2 人力资源成熟度模型应用 层次 118 4.1.3 人力资源成熟度模型应用 案例 119 4.2 行为锚定等级评价法 120 4.2.1 行为锚定等级评价法 概述 120 4.2.2 行为锚定等级评价法实施 流程 121 4.2.3 行为锚定等级评价法实施 案例 121 4.3 平衡计分卡 123 4.3.1 平衡计分卡概述 123 4.3.2 平衡计分卡实施程序 123 4.3.3 平衡计分卡实施案例 124 4.4 盖洛普Q12测评法——员工 敬业度测评工具 127 4.4.1 盖洛普Q12测评法概述 127 4.4.2 盖洛普Q12测评法12个 问题 127 4.4.3 盖洛普Q12测评中12个 问题的逻辑关系 129 4.5 奎因竞争性文化价值模型 130 4.5.1 奎因竞争性文化价值模型 概述 130 4.5.2 奎因竞争性文化价值模型 应用程序 131 4.5.3 奎因企业文化导向诊断模 型测评实施案例 133 4.6 头脑风暴法 134 4.6.1 头脑风暴法概述 134 4.6.2 头脑风暴法操作程序 137 4.6.3 头脑风暴法应用案例 138 4.7 六顶帽子思考法 139 4.7.1 六顶帽子思考法概述 139 4.7.2 六顶帽子思考法的应用 140 4.7.3 六顶帽子思考法的应用 案例 141 思考练习 143 第5章 工作效率提升实用管理工具 与方法 145 5.1 时间管理四象限原理 145 5.1.1 时间管理四象限概述 145 5.1.2 时间管理四象限应用 146 5.1.3 时间管理案例 147 5.2 沟通漏斗 147 5.2.1 沟通漏斗概述 147 5.2.2 沟通漏斗应用 148 5.2.3 沟通漏斗案例 149 5.3 乔哈里视窗 149 5.3.1 乔哈里视窗概述 150 5.3.2 乔哈里视窗应用 150 5.3.3 乔哈里视窗沟通案例 151 5.4 压力管理 152 5.4.1 压力管理概述 152 5.4.2 压力管理应用 153 5.4.3 压力管理实施案例 154 5.5 情绪管理法 156 5.5.1 情绪管理概述 156 5.5.2 情绪管理的应用 157 5.5.3 情绪管理案例 158 5.6 思维导图 159 5.6.1 思维导图简介 159 5.6.2 思维导图的绘制 160 5.6.3 思维导图绘制实例 161 5.7 目标管理 163 5.7.1 目标管理概述 163 5.7.2 目标管理实施程序 164 5.7.3 目标管理实施案例 165 思考练习 167 参考文献 169