华为方法论(以奋斗者为本)

周锡冰著的《华为方法论（以奋斗者为本）》 是一部值得中国企业借鉴，解读华为公司人力资源 管理方法，完美呈现任正非管理思想的作品。 华为公司的核心竞争力源自其核心价值观—— 以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。华 为公司将企业文化与先进的管理理念相融合，形成 了卓有成效的人力资源管理体系。华为自创始迄今 30年，企业增值1千万倍，冲进世界五百强，从默默 无闻成为世界通信产业代表，其发展历程凝聚了华 为人的智慧与奋斗，更体现出其管理者卓越的胆识 、战略眼光，以及深具魅力的人力资源管理思想。 本书以翔实的一手资料，全面剖析任正非及华 为高管的人力资源管理思想精髓，深入探究华为凝 聚近20万名员工的人才管理核心方法，为读者揭开 华为帝国崛起及近30年持续高速发展的秘诀。

周锡冰，男，中国本土化管理资深管理专家，区域经济研究青年学者，浙商研究资深管理专家，中国家族企业问题研究中心主任，中国本土企业软权力研究中心研究员，中国标杆企业案例营销中心研究员，北京华夏圣文管理咨询有限公司首席咨询师，总裁网首席培训师，财富商学院书系总策划人、撰稿人，发表作品近2000万字。著有《向格力学专业化经营》《向哇哈哈学渠道营销》《中国家族企业为什么交不了班》《日本百年企业的长赢基因》《你的企业离倒闭还有多远》《命门：中国家族企业死亡真相调查（升级版）》《史玉柱的8堂创业课》《马云不是特例》《奥巴马的长尾术》《马云最新创业课堂》等书。

第1章 “给火车头加满油”：让奋斗者分享胜利的果实，让惰怠者感受到被淘汰的压力 “30多岁，年轻力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗？” 年龄并非华为淘汰员工的标准 把海外的年轻人派回来锻炼，提升他们的技能，让他们变成精兵 华为一直在努力改进“多劳多得”的激励办法 第2章 “天道酬勤”：产品过剩时代，华为人除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗 从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，要创造我们的幸福，全靠 我们自己 “要改变自己的命运，要改变组织的命运，只有一个选择——艰苦奋斗” “创业初期形成的‘垫子文化’记录的是老一代华为人的奋斗和拼搏， 是我们宝贵的精神财富” 无论现在还是将来，我们除了艰苦奋斗还是艰苦奋斗 第3章 “狼狈组织”：狼有敏锐的嗅觉、团队合作的精神，以及不屈不挠的坚持 “单提‘狼性文化’，也许会曲解狼狈的合作精神” 企业要扩张必须具备狼的三个特性 相比泰坦鸟和剑齿虎，狼群更易存活 华为“狼性文化”的三大特性 第4章 “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍”：永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者 “宰相必起于州部，猛将必发于卒伍，干部一定要有成功实践经验” “永远不会提拔一个没有基层工作经验的人来做管理者” 最优秀的人才能被外派到基层 第5章 “不搞田忌赛马”：容得下世界级人才，建立起全面超越的专家队伍 华为要有开放的用人态度，吸纳全球优秀人才 华为研发部的人力资源体系 技术专家梯队建设的“四点一线” 第6章 “歪瓜裂枣”：敢于为有缺点的奋斗者说话，要抓住贡献这个主要矛盾，不求全责备 要活下去，就必须宽容“歪瓜裂枣”的异想 “理解‘歪瓜裂枣’，允许黑天鹅在咖啡杯中飞起来” “不拘一格地选拔使用一切优秀分子，不要问他从哪里来，不要问他有 何种经历，只要他适合拓开市场” “只要过了汶川救灾线，尿了裤子的也是英雄” 第7章 “少将连长”：提高一线人员的级别，逐渐筛选出优质资源直接服务客户 成为“少将连长”的两个途径 敢于破格使用人才 试点“少将连长”，合理配置管理团队及专家团队 第8章 “两块大洋”：绩效好、表现突出的员工，都应获得良好、及时的回报 “跑在最前面的人，就要给他两块大洋” 马斯洛激励理论背后的“从零起飞奖” 维克托·弗鲁姆的动机作用模式 第9章 “之”字形成长：从有成功实践经验的人中选拔优秀专家及干部 “优秀种子回炉以后，可以往上校上将上走”