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打造大数据团队(从组建到价值创造全流程指导)

打造大数据团队(从组建到价值创造全流程指导)

  • 字数: 283
  • 出版社: 中国人民大学
  • 作者: (美)朱达·菲利普斯|译者:王扬//闫化平
  • 商品条码: 9787300237343
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 264
  • 出版年份: 2018
  • 印次: 1
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精选
内容简介
在任何国家、市场或者行业中,数据分析都可以 推动价值增长,带动企业健康可持续发展。要最大化 数据分析的益处,就需要创建一支高效的大数据团队 ,这一定是未来“分析经济”的主流。朱达·菲利普 斯著的《打造大数据团队(从组建到价值创造全流程 指导)》完整指导相关从业者: ·如何创造、管理、获得数据以及成功运用数据 分析并从大数据分析中获利; ·如何打造专注、高效、多功能、面向流程的分 析团队,并使其获得其他团队的技术或财务支持; ·如何设计数据分析思路、方法和框架,从而创 造出可持续的业务和股东价值。 一流的大数据团队一定可以讲述准确的“数据故 事”,利用最前沿的数据科学和分析技术高质、高效 地整合数据,解答关键的商业问题,支持智能决策, 最终帮助企业获得最大的经济价值和商业回报。
目录
第1章 运用数据分析创造商业价值 大数据和数据科学需要数据分析 定义数据分析 第2章 分析价值链和数据分析中的9P理论 数据分析中P的解释 分析价值链:战略战术成功的流程 分析数据并对分析进行阐述和社会化 分析工作请求流程 第3章 创建分析团队 证明对分析团队的投资是合理的 没有可用投资 费用过高 投资分析的商业价值缺乏证据 克服由组织局限性和处理不当带来的投资阻力 创建分析团队的商业评估和投资建议书 向管理者和其他团队报告分析价值创造 设定分析团队目标 确定分析团队的角色和职责 第4章 何为数据分析工具 创建还是购买 平衡分析技术的管理:企业运营还是IT部门运营 选择分析工具 成功的工具部署 第5章 数据分析方法和技巧 观察数据:数据的形状 运用统计学和机器学习分析数字数据 第6章 数据的定义、规划、收集和管理 如何定义数据 什么是数据的商业定义 数据的操作性定义是什么 数据的技术定义是什么 创建和维护数据定义 规划数字数据:你应该做什么 收集你需要了解的数据 数据管理的作用 数据管理团队做什么 跨计划、工程项目和团队的数据管理流程 测试和核实数据的困难之处 第7章 数据报表及KPIs的运用 什么是报表以及它是如何生成的 一份优秀报表的五个要素:RASTA 报表与仪表盘的区别 仪表盘是什么,它是如何产生的 优秀仪表盘的五个要素:LIVES 理解KPIs 报表与仪表盘如何适应分析价值链 KPIs实例 实时数据vs及时数据:从业者的角度 第8章 用数据分析进行优化和测试 AB测试:从此开始

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