工业过程中灾难性事故的预警信号

美国化学工程师协会化工过程安全中心著的《工 业过程中灾难性事故的预警信号》给出了事故预警信 号的特点、识别和对事故征兆的应对措施，并对一系 列值得关注的预警信号进行了分类。旨在事故发生前 帮助企业员工避免事故和伤害的发生。事故预警信号 包括生产过程偏差或者故障、仪表的报警、历史操作 数据和其他不正常的操作，还包括设备腐蚀情况、异 常气味、程序不正确和一些其他方面。本书图文并茂 ，可使读者全面了解企业中的各种危险征兆，并给出 处理方法及措施，将事故消灭在萌芽中，以实现“安 全第一，预防为主”的安全理念。 《工业过程中灾难性事故的预警信号》既可用于 过程安全管理(PSM)人员评估反应过程和PSM系统，也 可用于企业安全管理、技术人员阅读，还作为企业一 线工人培训用书，同时可供高等院校相关专业师生参 考阅读。

第1章 概述 1.1 过程安全管理 1.1.1 识别过程安全管理体系中的不足 1.2 偏差正常化 1.3 应对策略 1.4 维护数据记录和健康的危机感 1.5 基于风险的过程安全 1.6 我们的目标读者 1.7 如何使用这本书 1.8 案例分析发生在印度的有毒气体泄漏 第2章 事件机理 2.1 事故不只是简简单单地发生 2.2 事件模型 2.2.1 事故与灾难性事故的区别 2.2.2 瑞士奶酪事故模型 2.2.3 篝火事故类比模型 2.2.4 大坝类比模型 2.2.5 冰山类比模型 2.2.6 事件趋势和统计 2.2.7 根本原因分析 2.2.8 多根本原因理论 2.3 案例分析中国苯工厂爆炸 第3章 领导力和文化 3.1 领导力如何影响文化？ 3.1.1 沟通 3.1.2 操作纪律 3.1.3 过程安全文化 3.1.4 过程安全与职业安全 3.2 与领导力和文化有关的预警信号 3.2.1 在安全操作范围之外运行是可接受的 3.2.2 工作职位和职责定义不明、令人费解,或者不明确 3.2.3 外部报怨投诉 3.2.4 员工疲劳的信号 3.2.5 混淆职业安全与过程安全的现象普遍存在 3.2.6 频繁的组织变更 3.2.7 生产目标与安全目标相冲突 3.2.8 过程安全预算被削减 3.2.9 管理层与工人沟通不畅 3.2.10 过程安全措施延期 3.2.11 管理层对过程安全的顾虑反应迟缓 3.2.12 有观点认为管理层就是充耳不闻 3.2.13 缺乏对现场管理人员的信任 3.2.14 员工意见调查显示出负面的反馈 3.2.15 领导层的行为暗示着公众声誉比过程安全更为重要 3.2.16 工作重点发生冲突 3.2.17 每个人都太忙了 3.2.18 频繁改变工作重点 3.2.19 员工与管理层就工作条件发生争执 3.2.20 与“追求结果”的行为相比，领导者显然更看重“忙于作业”的行为 3.2.21 管理人员行为不当