HR薪酬管理整体解决方案(共享价值分配新规则)/HR管理整体解决方案丛书

\\\\\\\" 本书是名企HR最佳管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到最佳激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：第一，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来全方位、递进式剖析企业薪酬问题：薪酬整体框架---多维度审视薪酬、岗位价值评估---工资不患寡患不均、薪酬结构设计—打造薪酬之船、薪酬调查数据—让付酬更精准、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”、定薪调薪机制—薪酬动态管理“亲兄弟”、绩效激励管理—激励之剑、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道、集团公司薪酬分配管控与激励—母子公司管控之道、薪酬与人均效益管理—透视指标背后的管理逻辑、非上市公司股权激励—动态股权激励、薪酬的变革趋势。 \\\\\\\"\\\\\\\" 本书是名企HR最佳管理实践中的一个分册，专门讲薪酬的分册。公司薪酬体系不是一个简单的混沌整体，而是有层次的，称为薪酬分配层次。不同层次有不同层次的特点，起到不同的作用，设计时采用不尽相同的分配依据，体系中的激励制度结合应用可以达到最佳激励效果。一个企业的薪酬管理水平高低，主要表现在三个方面：第一，公司有清晰的薪酬分配理念；第二，公司有合理的薪酬分配层次；第三，薪酬分配体系对公司业绩目标实现有保障作用。本书通过十二章来全方位、递进式剖析企业薪酬问题：薪酬整体框架---多维度审视薪酬、岗位价值评估---工资不患寡患不均、薪酬结构设计—打造薪酬之船、薪酬调查数据—让付酬更精准、薪酬策略机制组合—薪酬设计“三剑客”、定薪调薪机制—薪酬动态管理“亲兄弟”、绩效激励管理—激励之剑、薪酬管理技巧—薪酬体系运行维护的门道、集团公司薪酬分配管控与激励—母子公司管控之道、薪酬与人均效益管理—透视指标背后的管理逻辑、非上市公司股权激励—动态股权激励、薪酬的变革趋势。 \\\\\\\"

于彬彬：澳大利亚国立大学硕士，清华大学特邀讲师，美国“六顶思考帽” 认证讲师，HRbar人力资源管理学院金牌讲师，国家外专局国际高级人力资源管理师，(IPMA)注册讲师，适应性薪酬分配体系理论创始人，薪酬学研社总教练，中国最出色的人资专家之一，薪酬激励机制研究的先行者和倡导人。现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理。主讲课程有《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《八节思维管道》等。

\\\\\\\"目录 第一章?薪酬整体框架——多维度审视薪酬// 001 1.1?企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角// 002 1.2?薪酬分配层次// 003 1.3?腾讯公司薪酬分配层次实践案例// 006 1.4?富士康公司薪酬分配层次实践案例// 008 1.5?薪酬分配理念// 010 1.6?华为的“获取分享”理念// 013 1.7?名企高管薪酬分配观// 015 第二章?岗位价值评估——工资不患寡而患不均// 017 2.1?岗位价值评估// 018 2.2?岗位价值评估的五个特点// 020 2.3?咨询公司岗位评估工具的局限性// 021 2.4?设计岗位价值评估模型（工具）// 021 2.5?岗位价值评估流程// 024 2.6?岗位价值评估结果的应用// 028 2.7?某地产集团岗位评估实践案例// 028 2.8?中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例// 034 2.9?某万人规模企业岗位价值评估实践案例// 037 第三章?薪酬结构设计——打造薪酬之船// 055 3.1?薪酬结构的形式// 056 3.2?薪酬结构等级设计// 064 3.3?薪酬职级设计// 066 3.4?如何为员工设计职业生涯通道// 066 3.5?薪酬级幅度设计// 067 第四章?薪酬调查数据——让付酬更精准// 069 4.1?薪酬调查的核心价值// 070 4.2?薪酬调查的内容// 071 4.3?如何购买薪酬报告// 072 4.4?如何参与行业薪酬调查// 073 4.5?如何获得免费的薪酬数据// 074 第五章?薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客”// 077 5.1?薪酬水平策略// 078 5.2?薪酬弹性策略// 081 5.3?薪酬水平与弹性策略的结合应用// 083 5.4?华为的薪酬策略演变实践案例// 085 5.5?薪酬构成设计// 086 5.6?万科公司的薪酬构成实践案例// 088 5.7?岗位序列薪酬构成// 092 5.8?中国工商银行的薪酬构成实践案例// 094 5.9?某投资集团薪酬体系搭建实践案例// 109 第六章?定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟”// 113 6.1?如何为公司员工首次定薪// 114 6.2?\\\\\\\"目录 第一章?薪酬整体框架——多维度审视薪酬// 001 1.1?企业内部运行神秘规律——企业生存铁三角// 002 1.2?薪酬分配层次// 003 1.3?腾讯公司薪酬分配层次实践案例// 006 1.4?富士康公司薪酬分配层次实践案例// 008 1.5?薪酬分配理念// 010 1.6?华为的“获取分享”理念// 013 1.7?名企高管薪酬分配观// 015 第二章?岗位价值评估——工资不患寡而患不均// 017 2.1?岗位价值评估// 018 2.2?岗位价值评估的五个特点// 020 2.3?咨询公司岗位评估工具的局限性// 021 2.4?设计岗位价值评估模型（工具）// 021 2.5?岗位价值评估流程// 024 2.6?岗位价值评估结果的应用// 028 2.7?某地产集团岗位评估实践案例// 028 2.8?中国移动集团省级公司岗位价值评估实践案例// 034 2.9?某万人规模企业岗位价值评估实践案例// 037 第三章?薪酬结构设计——打造薪酬之船// 055 3.1?薪酬结构的形式// 056 3.2?薪酬结构等级设计// 064 3.3?薪酬职级设计// 066 3.4?如何为员工设计职业生涯通道// 066 3.5?薪酬级幅度设计// 067 第四章?薪酬调查数据——让付酬更精准// 069 4.1?薪酬调查的核心价值// 070 4.2?薪酬调查的内容// 071 4.3?如何购买薪酬报告// 072 4.4?如何参与行业薪酬调查// 073 4.5?如何获得免费的薪酬数据// 074 第五章?薪酬策略机制组合——薪酬设计“三剑客”// 077 5.1?薪酬水平策略// 078 5.2?薪酬弹性策略// 081 5.3?薪酬水平与弹性策略的结合应用// 083 5.4?华为的薪酬策略演变实践案例// 085 5.5?薪酬构成设计// 086 5.6?万科公司的薪酬构成实践案例// 088 5.7?岗位序列薪酬构成// 092 5.8?中国工商银行的薪酬构成实践案例// 094 5.9?某投资集团薪酬体系搭建实践案例// 109 第六章?定薪调薪机制——薪酬动态管理“亲兄弟”// 113 6.1?如何为公司员工首次定薪// 114 6.2?如何为社会招聘人员定薪// 115 6.3?如何为应届毕业生定薪// 115 6.4?如何对全员普调薪酬// 116 6.5?如何设计薪酬晋级机制// 118 6.6?如何为晋升的员工调薪// 120 6.7?如何为轮岗员工调薪// 120 6.8?如何为业绩不佳员工降薪// 121 第七章?绩效激励管理——激励之剑// 123 7.1?绩效管理发展阶段// 124 7.2?绩效管理经典方法论// 126 7.3?绩效管理的策略// 129 7.4?绩效指标套分类// 131 7.5?绩效指标套设计方法// 134 7.6?绩效指标权重设计// 136 7.7?绩效目标设计// 136 7.8?奖惩机制设计// 138 7.9?华为营销系统关键绩效指标（KPI）与奖金考核办法实践案例// 141 7.10?恒大地产项目奖励实践案例// 145 第八章?薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道// 155 8.1?员工加薪的要求是同意还是拒绝// 156 8.2?如何平衡新老员工薪酬倒挂// 157 8.3?如何正确理解薪酬内部公平性// 158 8.4?如何解决薪酬外部竞争力不足问题// 158 8.5?如何正确理解薪酬的激励性// 159 8.6?薪酬保密还要不要// 160 8.7?如何进行薪酬总额预算// 161 8.8?如何进行薪酬管控// 162 8.9?年终奖金的管理技巧// 163 8.10?创业企业如何进行薪酬管理// 166 8.11?快速成长企业如何进行薪酬管理// 168 8.12?企业并购如何进行薪酬管理// 170 8.13?战略目标调整下如何进行薪酬管理// 171 8.14?为什么可以将薪酬绩效业务托管// 173 8.15?薪酬咨询外包如何选择咨询机构// 174 8.16?薪酬咨询项目如何落地// 177 第九章?集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道// 181 9.1?如何为子公司总经理定薪// 182 9.2?某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例// 183 9.3?集团如何对子公司进行工资总额管控// 187 9.4?某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例// 190 9.5? 如何设计分子公司激励机制（含某科技公司办事处绩效激励实践案例）// 192 9.6&emsp如何为社会招聘人员定薪// 115 6.3?如何为应届毕业生定薪// 115 6.4?如何对全员普调薪酬// 116 6.5?如何设计薪酬晋级机制// 118 6.6?如何为晋升的员工调薪// 120 6.7?如何为轮岗员工调薪// 120 6.8?如何为业绩不佳员工降薪// 121 第七章?绩效激励管理——激励之剑// 123 7.1?绩效管理发展阶段// 124 7.2?绩效管理经典方法论// 126 7.3?绩效管理的策略// 129 7.4?绩效指标套分类// 131 7.5?绩效指标套设计方法// 134 7.6?绩效指标权重设计// 136 7.7?绩效目标设计// 136 7.8?奖惩机制设计// 138 7.9?华为营销系统关键绩效指标（KPI）与奖金考核办法实践案例// 141 7.10?恒大地产项目奖励实践案例// 145 第八章?薪酬管理技巧——薪酬体系运行维护的门道// 155 8.1?员工加薪的要求是同意还是拒绝// 156 8.2?如何平衡新老员工薪酬倒挂// 157 8.3?如何正确理解薪酬内部公平性// 158 8.4?如何解决薪酬外部竞争力不足问题// 158 8.5?如何正确理解薪酬的激励性// 159 8.6?薪酬保密还要不要// 160 8.7?如何进行薪酬总额预算// 161 8.8?如何进行薪酬管控// 162 8.9?年终奖金的管理技巧// 163 8.10?创业企业如何进行薪酬管理// 166 8.11?快速成长企业如何进行薪酬管理// 168 8.12?企业并购如何进行薪酬管理// 170 8.13?战略目标调整下如何进行薪酬管理// 171 8.14?为什么可以将薪酬绩效业务托管// 173 8.15?薪酬咨询外包如何选择咨询机构// 174 8.16?薪酬咨询项目如何落地// 177 第九章?集团公司薪酬分配管控与激励——母子公司管控之道// 181 9.1?如何为子公司总经理定薪// 182 9.2?某投资控股子公司负责人薪酬管理实践案例// 183 9.3?集团如何对子公司进行工资总额管控// 187 9.4?某集团子公司职工收入分配指导意见实践案例// 190 9.5? 如何设计分子公司激励机制（含某科技公司办事处绩效激励实践案例）// 192 9.6? 如何设计公司总部年终激励方案（含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例）// 197 9.7? 如何设计项目型子公司激励机制（含某地产项目公司项目奖金实践案例）// 202 9.8? 如何设计任期奖励制度（含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例）// 206 9.9?如何设计利润分享计划（含某公司利润分享计划实践案例）// 209 9.10?薪酬绩效激励中心的建设// 212 9.11?如何进行薪酬审计// 213 第十章?薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑// 215 10.1?人均效益增长是管理的核心// 216 10.2?人均效益指标是同行比较的标尺// 217 10.3?58同城营销中心2014年Q1人效分析报告最佳实践// 219 10.4?经典人效指标套// 224 10.5?提高人均效益的方法// 226 第十一章?非上市公司股权激励——动态股权激励// 233 11.1?非上市公司股权激励的本质// 234 11.2?非上市公司股权激励的作用// 236 11.3?非上市公司股权激励启动时机// 237 11.4?如何设计虚拟股权激励机制// 239 11.5?北京精冶源虚拟股权激励实践案例// 242 11.6?非上市公司实施股权激励的几个主要问题// 247 11.7?如何设计非上市公司股权激励机制// 249 11.8?河北某教育集团公司股权激励实践案例// 250 第十二章?薪酬的变革趋势// 257 12.1?薪酬变革的趋势// 258 12.2?企业薪酬变革环境准备// 261 12.3?阿米巴体系下的薪酬变革// 264 12.4?合伙制薪酬体系变革// 267\\\\\\\"; 如何设计公司总部年终激励方案（含中银国际薪酬激励与约束机制实践案例）// 197 9.7? 如何设计项目型子公司激励机制（含某地产项目公司项目奖金实践案例）// 202 9.8? 如何设计任期奖励制度（含某教育集团下属某事业部经营团队任期激励实践案例）// 206 9.9?如何设计利润分享计划（含某公司利润分享计划实践案例）// 209 9.10?薪酬绩效激励中心的建设// 212 9.11?如何进行薪酬审计// 213 第十章?薪酬与人均效益管理——透视指标背后的管理逻辑// 215 10.1?人均效益增长是管理的核心// 216 10.2?人均效益指标是同行比较的标尺// 217 10.3?58同城营销中心2014年Q1人效分析报告最佳实践// 219 10.4?经典人效指标套// 224 10.5?提高人均效益的方法// 226 第十一章?非上市公司股权激励——动态股权激励// 233 11.1?非上市公司股权激励的本质// 234 11.2?非上市公司股权激励的作用// 236 11.3?非上市公司股权激励启动时机// 237 11.4?如何设计虚拟股权激励机制// 239 11.5?北京精冶源虚拟股权激励实践案例// 242 11.6?非上市公司实施股权激励的几个主要问题// 247 11.7?如何设计非上市公司股权激励机制// 249 11.8?河北某教育集团公司股权激励实践案例// 250 第十二章?薪酬的变革趋势// 257 12.1?薪酬变革的趋势// 258 12.2?企业薪酬变革环境准备// 261 12.3?阿米巴体系下的薪酬变革// 264 12.4?合伙制薪酬体系变革// 267\\\\\\\"