小公司做大做强就靠这几招(精)--聚文网

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内容简介

一个绝招，让小公司做大做强；一计妙策，让大企业再创辉煌！每一天，都有大批的新企业如雨后春笋般出现在大家的面前；同样，每一天，也都有大批企业突然间消失在众人的视野中。美国经济学家埃德蒙·菲尔普斯说：“市场竞争不同情弱者，生死存亡靠自己。” 小公司从小到大、由弱到强，其实往往也就那么关键的几步，关键的几步走好了，就可以使公司做大、做强、做久。希望张卉妍编著的《小公司做大做强就靠这几招（精）》能为小公司的经营者们提供一些建议参考，让小公司的老板们在经营的过程中能少走一些弯路，并在此基础上能实现做大做强的目标。

序章你的公司为什么做不大做不强小公司发展的四大结局小本经营常遇到的问题小公司成长壮大的绝招反思成功路上的疑问第一招创业之道：最重要的是活下来和赚钱 “活下来”才能赚钱把赢利放在第一位小本生意重在周转快选择项目要精准定位别与大公司对着干第二招战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀没有战略注定会失败公司战略应结合自身特点走出战略定位的误区确保战略的前瞻性第三招人才之道：优秀人才是公司发展的重要助力招到最合适的人才优秀人才的必备因素选聘人才不要犯错误任人唯贤，避免任人唯亲针对不同的下属要人尽其才用人先要识人第四招制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航做大做强需要制度护航制度是有效的竞争力为公司建章立制实现制度化管理的步骤养成规则意识第五招融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权融资时的基本方针制订详尽的融资计划吸引风险投资第六招领导之道：聚拢员工的心，小公司创业讲究同甘共苦做一个优秀的领导者其身正，不令而行要注重感情管理掌握批评的艺术尊重员工的尊严第七招决策之道：决策失误是公司最大的损失必须牢牢抓住决策权管理者要善于决策克服决策时的偏见提升直觉决策的能力引导员工参与决策第八招执行之道：没有彻底的执行，一切都等于零呼唤优秀的企业执行力执行不力的五大内在根源细化执行的标准明确每个人的执行角色

小公司做大做强就靠这几招(精)

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