购物中心运营与管理的策划运作/物业项目经营管理实操丛书

全进 中国青年政治学院毕业，现任北京汇嘉怡和企业管理有限公司总经理，同时兼任属下全资子公司深圳市宇嘉物业服务有限公司总经理。从事房地产开发、经营、物业管理行业15年，熟知商业地产开发经营运作模式，具有丰富的商业物业项目管理实操经验，致力于修炼企业内功，专注于探索人力资源、团队养成和企业文化建设，颇有心得。 赵向标，现任深圳物业管理研究所研究员，深圳房地产和物业管理进修学院副教授，首批入选中国物业管理师师资库专家，《住宅与房地产》杂志社特约记者、专栏主持。 近年来，赵向标一直致力于物业管理及传统住宅风水理论与实践的研究，代表作有：《物业管理制度范例》、《物业管理文书表格范例》、《传统风水与现代住宅》等，并参与《中国景观楼盘》、《国际新住宅》、《中国建筑与表现年鉴》等书的编辑策划工作，并发表专业论文多篇。

C h a Chapter 1 第一章 购物中心及其发展沿革 第一节 购物中心的定位与特征 ■一、购物中心的概念 ■二、购物中心的定位 ■三、购物中心的特征 ■拓展阅读：区分购物中心管理和百货店管理的不同 第二节 购物中心的分类 ■一、按购物中心的选址地点分类 ■二、按购物中心的商场面积规模分类 ■三、按购物中心的业态复合度的程度分类 ■四、按开发商背景及购物中心经营管理的模式(包括自营的比例)分类 ■五、按购物中心的定位档次分类 ■六、按购物中心的外观分类 ■七、国际购物中心协会的分类 ■拓展阅读1：国际购物中心协会( ■拓展阔读2：中国购物中心产业资讯中心(MallC ■拓展阅读3：美国和加拿大的部分购物中心简介 ■拓展阅读4：考察购物中心的十二个要? 第三节 中国购物中心的历史沿革及现代化过程 ■一、中国购物中心的发展阶段划分及代表项目 ■二、中国购物中心发展的现代化进程 ■拓展阅读1：香港购物中心发展的三个阶段 ■拓展阅读2：台湾购物中心产业概况 ■拓展阅读3：台湾梦时代购物中心 第四节 国外购物中心的发展演变 ■一、国外购物中心的起源与发展 ■二、现代购物中心的两种不同发展模式 ■拓展阅读：国外主题购物中心——创意造就经典 Chapter 2 第二章 购物中心的成功开发之道 第一节打造大型购物中心的成功要素 ■一、专业团队的引入 ■二、场地的恰当选择 ■三、准确的市场定位 ■四、明确的主题理念 ■五、财务的可行性 ■六、地方政府的支持 ■拓展阅读1：实行百货+x模式．打造mini购物中心 ■拓展阅读2：购物中心业态比例出现大变化 第二节购物中心成功开发范例 ■范例1：深圳l华润中心“万象城”规划运营案例 ■范例2：万达集团的购物中心典型开发模式 ■范例3：深圳星河·COCO PARK成功开发要素 ■范例4：第四代购物中心之南京水游城成功开发案例 ■范例5：深圳南山欢乐颂购物中心成功定位案例 ■范例6：北京新中关购物中心的成功定位 ■范例7：北京金源时代购物中心的业态分布 ■范例8：北京中关村广场购物中心全程顾问服务案例 ■范例9：澳门大运河购物中心的特色 第三节购物中心开发失误案例鉴析 ■前车之鉴1：蓝色港湾购物中心经营惨淡的原因 ■前车之鉴2：东莞华南Mall十年沉浮对商业地产的启示 Chapter 3 第三章 购物中心的运营管理综述 Chapter 4 第四章 购物中心运营管理核心节点运作 Chapter 5 第五章 购物中心物业管理的整体策划