中小企业的开放式创新

在过去的十年里，开放式创新已经成为一个流行 话题，越来越多的中小企业（SMEs）运用开放式创新 来扩大竞争优势。绝大多数出版物只关注大企业的开 放式创新，学者和企业界对中小企业的开放式创新关 注很少。维姆·范哈弗贝克著的《中小企业的开放式 创新》将通过为企业经理人和研究生层次的学生提供 深度研究，纠正这种不平衡。依托对成功企业丰富、 深入的案例研究，本书将为大家分析管理开放式创新 的不同方法，开发实用的指导原则。本书还将重点讲 述中小企业和大企业在开放式创新方面的重要差别。 这些论述对于创新管理、开放式创新、小企业管理、 创业等领域的研究者和实践者，都有很大的使用价值 。

维姆·范哈弗贝克，比利时哈塞尔特大学教授，西班牙埃萨德商学院和新加坡国立大学访问教授。他与亨利·切萨布鲁夫、乔·韦斯特共同编著了《开放创新的新范式》。他当前的研究主要是中小企业的开放式创新、创新生态系统、开放式创新惯例的实施。

1 中小企业的开放式创新 1.1 为什么小企业的经理人需要拥抱开放式创新 1.2 为什么小企业中的开放式创新不同于大企业 1.3 给中小企业的开放式创新建模 1.4 本书的思维结构 2 中小企业商业模式的创新 2.1 用以规避同质化陷阱的商业模式创新 2.2 初始商业理念或愿景的作用 2.3 超越产品和服务的创新：体验经济对于中小企业创新的相关性 2.4 中小企业创造价值的多种方式 2.5 关键要点 3 从动态视角看待模式创新 3.1 逐步发现新的商业模式 3.2 发现新应用的过程 3.3 是否进行多样化经营 3.4 打造和运用声誉和品牌 3.5 关键要点 4 中小企业怎样通过开放式创新创造和捕获价值 4.1 中小企业怎样通过开放式创新创造价值 4.2 开放式创新怎样捕获价值 4.3 关键要点 5 管理创新网络 5.1 管理创新合作伙伴和创新网络 5.2 管理开放式创新中的知识产权 5.3 关键要点 6 初创企业怎样与大企业协作 6.1 初创企业能与大企业合作吗 6.2 初创企业为什么要和大企业合作 6.3 大企业为什么要和初创企业合作 6.4 大企业怎样发现合适的初创企业 6.5 初创企业能够从与大公司的合作中获得什么 6.6 初创企业怎样与大企业谈判 6.7 关键要点 7 中小企业与大企业合作的两个例子 7.1 与大企业合作 7.2 Isobionics：将大企业的闲置技术变成业务 7.3 AirFryer：大企业用小企业的技术创造价值 7.4 关键要点 8 与创新中介高效合作 8.1 Open Photonics：光子学行业开放式创新的中介机构 8.2 SensoDx和即时诊断 8.3 Fuelup：匹配初创企业与大企业 8.4 关键要点 9 如何在你的企业中采用开放式创新 9.1 醒一醒：是该察觉到需要改变了 9.2 探寻创新的商业模式 9.3 开放!外部资源需求的召唤 9.4 新的管理事项：管理你的合作伙伴 9.5 与大型企业合作：一种特别的开放式创新 9.6 与创新中介合作 9.7 开始起步! 注释 鸣谢