软件项目管理与实践(21世纪软件工程专业规划教材)

项目管理作为一种先进的现代管理模式已经越来 越被人们所认识、重视和应用，随着社会发展，对项 目管理专门人才需求不断且急剧增长，在全球化项目 管理标准的指导下，项目管理知识技能被广泛应用于 各行各业，并发挥着重要的作用。拥有较为全面的项 目管理知识，是今天应用领域对专业人才的迫切要求 。 魏金岭、周苏主编的《软件项目管理与实践（21 世纪软件工程专业规划教材）》以《项目管理知识体 系指南（PMBOK指南）第5版——软件分册》为基准， 适用于管理适应性生命周期软件项目的流程。适应性 开发方法和生命周期非常适合软件开发和软件项目管 理，因为它们利用了软件无形的本质。本书共14章， 内容涵盖软件项目管理基本概念和10大知识领域，较 为全面和完整地介绍了规范的软件项目管理知识，并 辅以软件项目管理课程实践，是软件项目管理的一本 理论与实践相结合的优秀教材。 本书可作为高等院校相关专业“软件项目管理” 或“IT项目管理”等课程的应用型主教材，也可供有 一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为 继续教育的教材。本书配有授课课件及丰富的教学资 源。

第1章 软件项目管理的概念 1.1 软件项目管理的基本概念 1.1.1 项目定义 1.1.2 软件项目 1.1.3 项目的三要素 1.1.4 项目管理的定义 1.1.5 软件项目管理具有的挑战性 1.2 项目集管理和项目组合管理之间的关系 1.2.1 项目集管理 1.2.2 项目组合管理 1.2.3 项目组合、项目集和项目的关系 1.2.4 项目管理办公室 1.3 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系 1.3.1 运营问题与项目管理 1.3.2 组织问题与软件项目管理 1.4 项目经理角色 1.4.1 项目经理的责任 1.4.2 项目经理的能力 1.5 项目管理知识体系 1.5.1 PMI与PMBOK 1.5.2 《PMBOK指南》软件分册 1.5.3 项目管理资格认证PMP与职业道德规范 1.5.4 项目管理专业资质认证IPMP 1.6 习题 1.7 实验与思考：在线支持项目管理 第2章 组织影响和项目生命周期 2.1 组织对项目管理的影响 2.1.1 组织文化与风格 2.1.2 组织沟通 2.1.3 组织结构 2.2 组织过程资产 2.2.1 流程与程序 2.2.2 共享知识库 2.3 事业环境因素 2.4 项目干系人与治理 2.4.1 项目干系人 2.4.2 项目治理 2.4.3 项目成功 2.5 项目团队 2.5.1 软件项目团队的组成 2.5.2 团队协作 2.6 项目生命周期 2.6.1 项目生命周期的特征 2.6.2 产品生命周期与项目生命周期的关系 2.6.3 项目阶段 2.6.4 预测型生命周期 2.6.5 迭代和增量型生命周期 2.6.6 适应型生命周期 2.6.7 高度适应性软件开发 2.7 习题