DevOps实施手册(在多级IT企业中使用DevOps)--聚文网

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内容简介

企业级IT具有独特的需求、能力和局限性，并面临着特殊的挑战。DevOps非常适合交付对速度和敏捷性有要求的高价值应用和系统，能够在不牺牲质量的情况下实现创新。但是，截至目前，大多数DevOps指导方法主要针对的是初创企业以及需求完全不同的互联网公司。在《DevOps实施手册(在多级IT企业中使用 DevOps)》中，IBM杰出工程师桑吉夫·夏尔马展示了如何基于组织的业务目标、当前的IT成熟度以及IT技术与平台在企业内实施DevOps。根据作者帮助各行各业的公司成功实施DevOps的丰富经验，他阐述了该如何让组织做好准备，迎接挑战，并进入快速发展之路。与运动项目的战术手册一样，《DevOps 实施手册　在多级IT企业中使用DevOps》也提供了各类方案，供企业在不同环境、不同情况下使用。从中读者既可以学会针对具体业务创建独立的实施计划，又能够让团队朝着共同的目标而努力合作。本书展示了如何： ·理解DevOps的要素与能力 ·应对多级IT环境的挑战 ·识别出可以与DevOps相互匹配的大型企业的商业目标 ·在大型企业的IT环境中实施DevOps ·在低成本、低风险的前提下实现高价值的创新与优化 ·通过更高效的产品发布超越业务目标 ·在从大型机、移动设备、容器、微服务到云计算的多重技术栈中应用DevOps

作者简介

\" 桑吉夫·夏尔马是国际知名的DevOps与云计算领域的变革思想领袖、技术高管以及作家。桑吉夫具有丰富的行业经验，曾担任首席技术官(CTO)、全球技术销售负责人、采购集成技术负责人以及IT架构师。作为IBM的杰出工程师，桑吉夫被公认为IBM最高级别的核心技术领袖。桑吉夫主导并推动DevOps与云计算前沿解决方案、架构以及策略的实施。IBM DevOps技术销售部全球首席技术官的经验，加上对业务及IT需求的深刻洞察与理解力，使其对任何业务都能产生独特的见解，从而能够从独特的视角为高层管理者及高级技术管理人员提供建议与指导，以实现跨行业、跨地域的DevOps及云计算变革。作为云计算及DevOps专家，桑吉夫经常在国际科技论坛上发表演讲，还经常在领先的科技刊物以及自己的博客(http://bit.ly/sdarchitect)与推特(@sd_architect)上发表文章、博文以及视频。 \"

第1章 DevOps概述 1.1 DevOps：起源 1.2 DevOps：本源 1.3 DevOps：实践 1.3.1 持续集成 1.3.2 持续交付 1.3.3 支持实践 1.3.4 前移 1.3.5 架构与降低风险 1.3.6 持续改进 1.3.7 衡量标准 1.3.8 业务驱动 1.4 DevOps：文化 1.5 总结第2章 DevOps实施 2.1 撰写指导手册 2.1.1 识别目标状态（业务目标及驱动） 2.1.2 评估现状 2.1.3 选择变革方案 2.1.4 实施变革方案 2.2 总结第3章开发DevOps变革的商业案例 3.1 开发商业案例 3.2 完成商业模式画布 3.3 客户细分 3.3.1 业务线 3.3.2 IT组织 3.4 价值主张 3.4.1 业务线 3.4.2 IT组织 3.5 渠道通路 3.5.1 业务线 3.5.2 IT组织 3.6 客户关系 3.6.1 业务线 3.6.2 IT组织 3.7 收入来源 3.7.1 业务线 3.7.2 IT组织 3.8 核心资源 3.8.1 业务线 3.8.2 IT组织 …… 第4章 DevOps方案之优化持续交付流水线第5章 DevOps驱动创新方案第6章 DevOps的企业级推广第7章引领企业的DevOps 实施附录A 案例研究参考文献

DevOps实施手册(在多级IT企业中使用DevOps)

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