人力资源管理

本书开篇以小篇幅介绍人力资源管理与开发的概 要后，直接切入人力资源实务，分八章介绍人力资源 规划、职务分析、人员招聘、人员评估、考核管理、 薪酬设定、培训开发、组织激励。最后分析了进入21 世纪特别是中国在新经济时代即将加入WTO后的人力资 源管理与开发的趋势。 对于在校的本科生、MBA学生或自学考试学员，本 书系统性强，脉络清晰，易于把握；对于各类组织中 从事人力资源实务的人士，本书是一部实用的操作手 册，它没有华而不实的修饰作料，而是能帮助实施实 际操作的工具书。

绪论 第一章 人力资源规划 第一节 人力资源规划的定义、意义与目标 第二节 人力资源规划的动态性 第三节 人力资源规划的运作 第四节 人力资源规划与其他规划的协调 附录 第二章 职务分析 第一节 职务分析的定义 第二节 职务分析的作用 第三节 职务分析的实施 第四节 工作信息的收集方法 附录 第三章 人员招聘 第一节 建立人员招聘系统的意义、原则与技术准则 第二节 人员招聘与录用的程序 附录 第四章 人员评估 第一节 人员评估概要 第二节 考核内容及工具 第三节 结构化面试的技术规范 第四节 人员评估的一般采用的基他形式 第五节 测验结果的报告 第六节 针对不同对象、需要的人员评估 附录 第五章 考核管理 第一节 绩效考核的步骤 第二节 绩效考核的原因 第三节 有效的考核体系的特点 第四节 明确界定员的工作 第五节 绩效考核的方法 第六节 360度的反馈体系 第七节 绩效考核中的问题 第八节 考核者和被考核者的培训 第九节 绩效考核的会谈 第十节 绩效考核效果的评估 附录 第六章 薪酬疫定 第一节 薪酬设定概论 第二节 薪酬调查 第三节 薪酬设定步骤概述 第四节 薪酬额的调整 第五节 职务薪酬制 第六节 职能薪酬制 第七节 海氏薪酬制 第八节 技能工资制 第九节 管理者的薪酬和专业人员的薪酬 第十节 综合薪酬体系 第七章 培训与开发 第一节 培训与开发的内涵与目的 第二节 企业培训的突出特性 第三节 培训工作的组织管理 第四节 培训的种类和方法 第五节 培训开发的操作程序和要素 第六节 培训与开发实务举例 第七节 职业生涯管理 第八章 激励 第一节 激励的概念 第二节 激励的理论 第三节 激励理论的应用 第四节 激励因素的分类 第五节 激励的模型 第六节 激励的实施 附录 第九章 加人WTO后的人力资源管理 主要参考文献