聚变(产业转型升级的C3模式中卫体系经验与大陆实践)

本书共为三篇七章，第一篇由清华大学台湾研究院李保明教授主笔，第二篇由清华大学吴金希教授主笔，第三篇集合了中卫发展中心陈树全处长、清华海峡研究院奥丹研究员、李亮和吴君毅老师的意见，最后由奥丹研究员整理完稿。

王有柱，现任中国国际技术智力合作公司培训中心总经理，中国质量协会理事，清华大学海峡研究院两岸产业促进中心主任。吴金希，男，清华大学社会科学学院副教授，研究员，博士生导师。李保明博士，现任清华大学台湾研究院台资企业研究中心主任、副教授，兼任国家发改委、国务院台办“两岸产业合作”专家委员，全国博弈论与实验经济学研究会副理事长。主要从事台湾经济、两岸产业合作、博弈论与区域发展等领域学术研究，发表论文五十余篇，出版学术专著四部。

第一篇 C3 模式之聚集篇（Cluster）—中卫体系形态结构 第一章 中卫体系剖析 ， 3 一、台湾中卫体系的产生、发展与特点 ， 3 二、中卫体系的概念 ， 18 第二章 中卫体系与产业集群 ， 25 一、产业集群 ， 25 二、中卫体系与产业集群 ， 30 第二篇 C3 模式之聚合篇（Cooperation）—中卫体系黏合剂 第三章 中卫体系（垂直）运作方法 ， 41 一、中卫体系的基本做法 ， 41 二、中卫体系的推动方法一 ， 44 三、中卫体系的推动方法二 ， 61 第四章 合作体系（水平）推动做法 ， 71 一、合作体系的理论基础 ， 71 二、合作体系的推动方法 ， 79 三、合作体系的推动经验 ， 91 四、协同商务管理的推动模式 ， 113 X II 聚变产业转型升级的 C3 模式 —中卫体系经验与大陆实践 第三篇 C3 模式之聚变篇（Coevolution）—从实务 经验看中卫体系目标的实现 第五章 工业制造业中卫体系发展经验 ， 129 一、自行车产业A-Team 体系的建立与发展 ， 129 二、裕隆汽车集团如何打造高效供应链实务 ， 144 三、台湾电子业集团与供货商相扶相成的实务经验 ， 160 四、中卫专家关于中卫制度实践经验的总结与建议 ， 166 第六章 商业服务业中卫体系发展经验 ， 169 一、中国台湾服务业发展的重要政策：地方特色产业发展 ， 169 二、台湾地方特色产业发展案例—白河莲花产业 ， 177 第七章 中卫体系在昆山：刚刚开始的实践 ， 187 一、台湾知识服务业的转型与登陆 ， 187 二、中卫体系对大陆产业转型升级的借鉴意义 ， 189 三、中卫体系在昆山的实践 ， 193 四、未来，台湾中卫体系能否在昆山扎根发展 ， 205 结语 从3T 到3 聚（C3）—C3 模式及其含义 一、产业体系与精益生产 ， 208 二、从3T 到3 聚（C3）：从精益生产到创建产业生态体系 ， 210 三、C3 模式的理论意义与现实意义 ， 214 附录A 工业和信息化部关于进一步促进产业集群发展的 指导意见 ， 221 一、加强规划引导，促进产业集群科学发展 ， 221 XI II 目录 二、提升龙头骨干企业带动作用，强化专业化协作和配套 能力 ， 222 三、加强区域品牌建设，推动要素聚集和价值提升 ， 223 四、提高产业集群信息化水平，建设智慧集群 ， 223 五、提升创新能力，增强集群竞争优势 ， 224 六、提升公共服务能力，支撑产业集群转型升级 ， 224 七、加强指导和政策支持，优化产业集群发展环境 ， 225 附录B 中小企业促进法 ， 227 附录C 中卫体系在昆山的辅导实践 ， 239 一、总体情况 ， 239 二、辅导开展 ， 240 三、辅导效益 ， 244 后记 没有唯一，哪来第一—台湾中小企业产业集群 参访记行 ， 247 一、经济恢复时期（1949—1952 年） ， 248 二、“以农养工”发展时期（1952—1960 年） ， 248 三、出口导向经济发展时期（1960—1986 年） ， 248 四、经济转型时期（自1986 年以来 ） ， 249