建设工程项目管理理论与实务(第2版高校工程管理专业规划教材)

本书以建设工程项目策划决策及建设实施为主线，兼顾建设工程项目各方主体（建设单位、勘察设计单位、施工单位、咨询监理单位）和各管理要素，从建设工程项目策划开始，经可行性研究与评价、建设实施（勘察设计、施工及监理），直至竣工验收，充分结合我国建设工程管理体制改革内容，系统介绍了建设工程项目管理的内容和方法。 全书共分12章，主要内容包括：建设工程项目管理概述、建设工程项目策划与决策、建设工程项目管理涉及的基本制度、建设工程项目实施方式、建设工程项目管理组织机构与项目经理、建设工程项目招投标与合同管理、建设工程实施阶段质量管理、建设工程实施阶段造价管理、建设工程实施阶段进度管理、建设工程安全生产与环境管理、建设工程风险管理、建设工程信息管理。 本书可作为高等学校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书，也可供政府建设主管部门、建设单位、工程咨询及监理单位、勘察设计单位、施工单位、物资供应单位等有关工程管理人员参考。

第1章 建设工程项目管理概述 1.1 建设工程项目组成和分类 1.1.1 项目与建设工程项目 1.1.2 建设工程项目组成 1.1.3 建设工程项目分类 1.2 建设工程项目策划决策与实施程序 1.2.1 策划决策与实施程序的内涵 1.2.2 策划决策与实施各阶段工作内容 1.3 建设工程项目管理类型和任务 1.3.1 项目管理与建设工程项目管理 1.3.2 建设工程项目管理类型 1.3.3 建设工程项目管理任务 复习思考题 第2章 建设工程项目策划与决策 2.1 建设工程项目策划 2.1.1 建设工程项目策划含义和作用 2.1.2 建设工程项目策划主要内容 2.2 建设工程项目可行性研究 2.2.1 可行性研究报告的主要内容 2.2.2 可行性研究报告的报批 2.3 建设工程项目经济评价 2.3.1 经济评价内容 2.3.2 经济评价指标体系 2.4 建设工程项目社会评价 2.4.1 社会评价的范围和主要内容 2.4.2 社会评价的步骤和方法 2.5 建设工程项目环境影响评价 2.5.1 环境影响评价的概念和原则 2.5.2 环境影响评价的主要内容 复习思考题 第3章 建设工程项目管理涉及的基本制度 3.1 项目法人责任制 3.1.1 项目法人的设立及职权 3.1.2 项目法人责任制的特点及优越性 3.2 建设工程监理制 3.2.1 建设工程监理内涵和性质 3.2.2 建设工程监理工作内容和方式 3.3 建设工程招投标制 3.3.1 建设工程招投标及其范围 3.3.2 建设工程招标方式和程序 3.4 建设工程合同管理制 3.4.1 合同内容及订立程序 3.4.2 建设工程项目合同体系 复习思考题 案例 第4章 建设工程项目实施方式 4.1 项目融资模式 4.1.1 BOT／PPP模式 4.1.2 ABS模式 4.2 业主方项目实施组织模式