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全球并购中的探戈(如何协调文化差异)

全球并购中的探戈(如何协调文化差异)

  • 字数: 130
  • 出版社: 北京大学
  • 作者: (荷)冯斯·强皮纳斯//马腾·尼霍夫·阿瑟|译者:赵向阳//李姣
  • 商品条码: 9787301291665
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 191
  • 出版年份: 2018
  • 印次: 1
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精选
内容简介
冯斯·强皮纳斯、马腾·尼霍夫·阿瑟著的《全 球并购中的探戈(如何协调文化差异)》这是一本协调 并购中文化差异的行动纲领! 企业并购过程中,法律、金融和运营等相关问题 增加了并购的复杂性,而并购双方存在的文化差异更 使复杂性呈指数化增长。人际交流、企业文化和商业 价值之间的差异甚至能直接导致并购的失败。 《全球并购中的探戈》由国际著名的跨文化管理 专家Fons Trompenaars和Maaiten Nijhoff Asset 合著。这本宝贵的行动纲领提供了一个实践性框架, 让读者可凭借结构化、规范化的方法识别和解决与文 化相关的问题。通过阅读本书,读者可以了解到: ◎为什么文化差异是组织实现成功整合的障碍; ◎如何借助多样化工具使各方的愿景和价值观趋 于一致; ◎如何进行关系管理以构建互信和创造价值。
作者简介
冯斯·强皮纳斯(Fons Trompenaars), 毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院,是跨文化管理的开创者和倡导者之一。他创立并担任总裁的Trompenaars Hampden-Turner 咨询公司,致力于国际管理咨询与培训服务,服务客户囊括了摩托罗拉、壳牌、庞巴迪、喜力等世界一流企业。著有11本畅销书,主题涵盖文化和商业、创新及领导力等。 马腾·尼霍夫·阿瑟(Maarten Nijhoff Asser),Trompenaars Hampden-Turner 咨询公司咨询师,主要研究领域包括促进高级管理层的变革管理流程、情景规划研讨会、战略困境,以及基于行动学习的领导力发展计划。
目录
第一部分 情境:组织整合与人际接触 第二部分 介绍:三阶段十步骤框架 阶段 A:创造令人信服的商业案例 第一步:提炼(重新定义)愿景、使命 第二步:捕捉商业两难问题,评估商业挑战 第三步:评估使命和价值观 第四步:选择价值观和行为 第五步:整合商业案例 阶段 B:运用目标和关键绩效指标开发实施战略 第六步:调查关键驱动力 第七步:通过目标和关键绩效指标制订实施计划 阶段 C:实现和巩固利益 第八步:系统性一致 第九步:价值观与文化意识项目 第十步:持续不断地反复评估:监控产生复合型文化的变革过程 第三部分 关系和两难困境 总结 如何从两难问题中获益?(代译后记)

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