5分钟商学院(工具篇)(精)

本册属经济类读物，聚 焦于工具的使用。无论是管 理者，还是员工，充分利用 各种工具，可以极大地提高 工作效率。全书从宏观到微 观，从全局到个人，从战略 工具、博弈工具、决策工具 、管理工具、思考工具、沟 通工具、效率工具等方面， 导入概念，讲述逻辑，给出 方法，即学即用，搭建一个 全面的适合自己的工具箱。

第一篇 第一章 战略工具 1 透过结构看世界 2 小龙虾餐厅面对的五种竞争作用力 3 现金牛、明星、问题和瘦狗 4 不是没有重点，是没有结构 5 打不赢你，那就怼死你 6 钟形行业，还是尖刀形行业 7 仰视微观之前，先俯视宏观 8 要下蛋的鹅，还是吃肉的鹅 9 如何用科学的方法追到女神 10 商业模式就是“怎么挣钱”吗 第二章 博弈工具 1 明明可以共赢，为什么他们“损人不利己” 2 向香港电影学习如何破解“囚徒困境” 3 不懂搭便车，连小猪都不如 4 三根救命毫毛，为何只给孙悟空 5 诚信是与这个世界重复博弈的心态 6 你有你的“空城计”，我有我的“木马计” 7 让时间最不值钱的旅客下飞机 8 博弈游戏，有时也是吃人的陷阱 9 吃着碗里的，看着锅里的，想着田里的 10 用惩罚回报恶行，用善行回报善行 第三章 决策工具 1 如何用决策树来选择相亲对象 2 70年前的高科技：人脑云计算 3 把决策的艺术变成一门技术 4 如何选择人生中最大的那支麦穗 5 决策，就是与这个世界的博弈 第四章 管理工具 1 KPI是秒表，OKR是指南针 2 有OKR这把刀，更要有SMART这套刀法 3 交代的事办完了，就不能回个话吗 4 把所有经验教训都变成组织能力 5 MBTI是算命、娱乐，还是性格测试 第五章 思考工具 1 用数量带动质量，用点子激发点子 2 用它记笔记，还是把它当作思考工具 3 集齐七个问题，让思维更缜密 4 为什么？为什么？为什么？为什么？为什么？ 5 太极生两仪，两仪生四象 第六章 沟通工具 1 请把和下属的l：1会议放入日程表 2 用“十二原则六步法”开好一个会 3 “死磕自己”是种精神，更需要方法 4 让右脑一起来开会 5 外部越是剧烈变化，内部越要集中办公 第七章 效率工具 1 如何随时随地、无边无际地思考 2 整个世界都是你的办公室 3 你每年读的书有100本吗 4 利用软件，帮助“收集篮”吃尽知识 5 任何时候任何地点通过任何设备访问任何文件 6 人生80％的问题，早就被人回答过 7 把基本功耍得虎虎生风 8 如何避免与懒惰握手言和 9 如何高效地休息和运动 10 君子性非异也，善假于物也 第八章 未来已来 1 商业世界，必须要有一个中心吗 2 未来会不会所有商品都免费 3 未采的工作，会被人工智能取代吗 4 据说2045年，“奇点”将要临近 5 如果能活120岁，如何规划人生 第九章 过去未来 1 商业世界的左脚右脚，一步一步从不踏空 2 战略大于组织，组织大于人，一错全错 3 所有问题，最终都是个人的问题 4 不要做装备派，要做装备精良的实力派 5 从基本功到格斗术 第十章 刘润荐书 1 商业不是一蹴而就，而是一路走来 2 MBA课中，没有一门课叫“管理” 3 个人升级，最重要的是认知升级 4 刻意练习，人人都可以成为自己的CE0 5 知识带来启发，求知过程带来更大启发