新手学微商团队管理与实战/大众创业系列丛书

本书全面介绍了微商团队与管理实战所必须掌握的知识，具体包括为什么要建立微商团队、微商团队的运作系统、微商团队需要规避的雷区、微商团队的整体规划、微商团队的岗位设置、微商团队绩效考核方针、建立一支高效的微商团队、不可或缺的硬件工具等内容，通过对本书的学习，读者可以轻松掌握如何建立一支优秀的微商团队的具体方法。

安佳理财是一家2008年成立的，专业从事经管理财类图书创作的工作室，其中包括多名有多年图书创作和策划经验的管理人员，并包含多名经管类图书写作熟手。我们的团队组成不仅年青、有活力，而且对于各类图书有自身的体会和想法，结合多年的图书出版经验，形成了自己的特点，对图书的创作秉承求新、专业和为读者服务至上的宗旨。本书作者为经验丰富的资深理财专家和金融规划师，具有十几年的专业理财经验，擅长运用各种理财产品为家庭或个人进行综合理财规划。

第1章　微商逐渐趋于团队化发展 1.1　微商是如何发展起来的 1.1.1　什么是微商 1.1.2　微商的分类情况 1.1.3　常见的微店电商平台 1.1.4　社交电商和微商红利 1.2　微商发展的三阶段 1.2.1　野蛮生长阶段 1.2.2　品牌发展阶段 1.2.3　平台微商发展阶段 1.3　抓住微商的重要商业价值 1.3.1　微商的低门槛性 1.3.2　无处不在的移动营销 1.3.3　便捷的交易方式 1.3.4　传播速度快 1.3.5　主动式营销 1.3.6　信任式的营销 1.4　微商营销手段的发展过程 1.4.1　微商初期的销售模式：杀熟为主 1.4.2　微商前期的销售模式：代理分销 1.4.3　微商中期的销售模式：品牌宣传 1.4.4　微商发展后期的销售模式：分享模式 1.5　微商团队发展的必要性 1.5.1　个人微商发展的局限性 1.5.2　微商团队的优势 1.5.3　微商团队应该具备的条件 1.5.4　团队转型是微商的必经之路 第2章　微商团队的战略布局 2.1　认识微商团队的运作系统 2.1.1　微商团队的运作系统有哪些 2.1.2　渠道系统 2.1.3　推广系统 2.1.4　技术化系统 2.1.5　成员管理系统 2.1.6　代理招聘系统 2.1.7　培训系统 2.2　常见的几种微商团队运营模式 2.2.1　朋友圈代理模式 2.2.2　微商分销模式 2.2.3　服务型微商模式 2.3　微商的3 种销售模式 2.3.1　以自营为主的C2C模式 2.3.2　以代销为主的B2C模式 2.3.3　以自营+ 代销为主的B2B2C模式 …… 第3章　组建一支强大的微商团队 第4章　微商团队成员的绩效考核 第5章　微商团队的队员培训计划 第6章　高效的微商团队内部管理 第7章　计划性的微商团队外部营销管理 第8章　团队协作多方面开展营销活动 第9章　微商团队多渠道引流 第10章　微商团队常用的工具介绍 第11章　进一步强化微商团队