互联网+财税

蔡磊主编的《互联网+财税》从“互联网+”政府 财税治理、“互联网+”企业财税管理、“互联网+” 社会化财税服务等多维视角，深入探索信息时代如何 建构“互联网+财税”的创新模式，如何发挥“互联 网+财税”的驱动效应，如何提升国家治理能力，完 成现代经济社会的发展与转型。本书内容涵盖了“互 联网+”大环境下国家财税治理、企业财税管理以及 以互联网为平台的财税服务等方方面面的理论与实践 成果，对中国财税领域的发展方向、发展方式作出了 创造性的探索。本书的出版，能推动“互联网+财税 ”在中国的发展。

蔡磊，现任职京东集团副总裁、大象慧云执行副董事长、益世商务公司执行董事，是中国电子商务领域电子发票的推动者；曾在政府机关、跨国企业集团总部、世界龙头地产企业担任集团高管；是北京大学经济学院、清华大学经济管理学院、中国人民大学财金学院、中央财经大学财税学院、北京第二外国语学院、中国社会科学院等院校的研究生导师、MBA/MPAcc导师及教指委委员， 全国优秀创新创业导师；任中国财政金融政策研究中心研究员、中央财经大学税收筹划与法律研究中心副主任、中国企业财务管理协会电子商务专家委员会主任、中国商业会计学会常务理事、中国税收筹划研究会常务理事、国务院教育督导委员会“专业掌位水平评估论文评价”专家、财政部会计审计跨境监管咨诲专家、国家工商行政管理总局网络市场监管与服务示范区创建顾问等职务。 荣获“2014年度中国税务十大杰出人物”、“2014、2016中国十大财会人物”、“2016中国财资管理杰出贡献奖”、“CGMA 20l7年度财界新锐”等称号，出版《构建税收诫信》、《电子发票的理论与实践》等专业著作多部，并在China Tax Intelligence、《中国税务》、《国际税收》等专业期刊发表多篇学术论文。

第1章 互联网、大数据与财税变革 1.1 大数据：经济发展与社会进步的引擎 1.1.1 从“互联网+”到“大数据” 1.1.2 大数据的内涵与作用 1.1.3 大数据的特征 1.1.4 大数据的价值：数据挖掘和实践应用 1.2 人工智能:经济发展新动力 1.2.1 人工智能及其发展现状 1.2.2 人工智能为企业创造价值 1.2.3 人工智能引发财税变革 1.3 互联网、大数据与财税变革 1.3.1 “互联网+财税”的内涵与外延 1.3.2 “互联网+税务”的多维影响 1.3.3 “互联网+税务”的技术拓展 1.3.4 从“智能税务”到“智慧税务” 1.3.5 从“智能财务”到“智慧财务” 1.3.6 大数据时代的财税风险管理策略 第2章 “互联网+”政府财税治理 2.1 “互联网+”政府财税治理的背景分析 2.1.1 互联网用户规模快速增长 2.1.2 “互联网+政务服务”的推行 2.2 “互联网+”政府财税治理的变革方向 2.2.1 “互联网+”政府财税治理带来的环境变化 2.2.2 “互联网+”政府财税治理的社会价值 2.2.3 “互联网+”政府财税治理的实践变革与基本特征 2.3 “互联网+”政府财税治理的平台建设 2.3.1 “四金工程”信息系统建设 2.3.2 政府信息公开平台建设 2.3.3 第三方“互联网+”政府财税治理平台 2.4 “互联网+”政府财税治理的约束因素 2.4.1 财政方面的约束因素 2.4.2 税收征管方面的约束因素 2.4.3 纳税服务方面的约束因素 2.5 “互联网+”政府财税治理的国际经验借鉴 2.5.1 纳税服务层面 2.5.2 税收征管层面 2.5.3 政务层面 2.5.4 国际经验总结 2.6 “互联网+”政府财税治理的创新模式 2.6.1 “互联网+”纳税服务 2.6.2 “互联网+”政务 2.6.3 “互联网+”地方政府治理 2.6.4 “互联网+”税收征管 2.6.5 “互联网+”预算公开 2.7 “互联网+”政府财税治理的政策建议 2.7.1 “互联网+”政府财税治理创新的主导者与参与者 2.7.2 “互联网+”政府财税治理的基本框架与实现路径 2.7.3 “互联网+”政府财税治理方案的设计 2.7.4 “互联网+”政府财税治理的宏观策略 2.7.5 完善“互联网+”政府财税治理的具体措施 第3章 “互联网+”企业财税管理 3.1 “互联网+”企业财税管理的变革 3.1.1 企业财税管理的内涵 3.1.2 传统的企业财税管理 3.1.3 “互联网+”背景下企业财税管理变化 3.2 “互联网+”企业财税管理手段 3.2.1 基础：涉税信息采集 3.2.2 主体：税务账簿、税费计提、纳税申报、发票管理 3.2.3 辅助：税务风险管理和税收筹划 3.3 “互联网+”企业财税管理的创新模式 3.3.1 企业内部的互联 3.3.2 企业外部的互联 3.4 财税共享模式：新时代的企业财税管理创新 3.4.1 财务共享模式 3.4.2 税务共享模式 3.5 “互联网+”企业财税管理的先进经验借鉴 3.5.1 中交二航局的财务管理创新 3.5.2 华为的财务管理创新 3.5.3 长虹的财务管理创新 3.5.4 海尔的财务管理创新 3.5.5 先进经验总结 3.6 “互联网+”企业财税管理的政策建议 3.6.1 “互联网+”企业财税管理的实施原则 3.6.2 政府推动“互联网+”企业财税管理变革 3.6.3 逐步规范“互联网+”企业财税管理行为 3.6.4 推进“互联网+”企业财税管理的方略 第4章 “互联网+”社会财税服务 4.1 “互联网+财税”服务的社会化 4.1.1 “互联网+财税”服务的内涵与特征 4.1.2 “互联网+财税”服务：公共提供与社会化服务的职能边界 4.1.3 “互联网+财税”服务：推进财税服务的现代化 4.1.4 “互联网+财税”服务社会化模式的国际借鉴 4.2 构建“互联网+财税”服务的社会化模式 4.2.1 财税服务社会化运营状况与现存问题 4.2.2 “互联网+财税”服务：社会化运营模式的驱动力分析 4.2.3 “互联网+财税”服务社会化运营模式的典型案例分析 4.3 构建“互联网+财税”服务社会化模式的政策建议 4.3.1 政府必须加大对“互联网+财税”服务的监管、指导与服务 4.3.2 行业协会应建立财税服务基本标准和数据服务交易平台 4.3.3 实现社会化财税服务与互联网、信息产业的真正融合 4.3.4 “互联网+财税”服务必须进行市场细分和服务细分 4.3.5 “互联网+财税”服务的发展必须充分利用大数据技术 4.3.6 “互联网+财税”服务的腾飞必须插上资本的翅膀 第5章 “互联网+”财税创新案例 5.1 京东：“互联网+”财税创新路径 5.1.1 京东集团的发展路径 5.1.2 京东集团推动电子发票发展 5.1.3 京东和税务大数据 5.1.4 京东云 5.1.5 京东和互联网金融 5.1.6 京东和诚信建设 5.2 腾讯：即时通讯、腾讯云的创新模式 5.2.1 即时通讯领域的创新模式 5.2.2