培训落地促动师

\\\"老板想到和员工做到之间有一条巨大的鸿沟，那就是团队要知道、认为重要、要有决心做到。如何才能激发员工的积极性，跨越这条鸿沟呢？除了进行行动学习式的培训，还需要让培训成果实现落地。而培训落地促动师将在这一过程中发挥重要的作用。 《培训落地促动师》一书即重点讲述了培训落地促动师重要作用发挥的这一过程。作为一名合格的培训落地促动师，不仅要熟练掌握聚焦式会话法等常见的9种促动技术，更要从企业的实际出发将促动技术应用其中解决问题，从而实现团队能力和业绩的双重提升。 \\\"

\\\"段泓冰，中国行动学习先行者，促动技术普及传播者，促动师培养与认证推动者。现任WFA（中国）会长，杭州微促动科技CEO，行动学习大教育生态圈创始人。 WFA通过进行培训落地、执行落地、战略落地促动师的培养与认证，助力传统教育培训咨询公司产品实现行动学习升级，推动大中小型企业实现培训转型升级，领导力提升，绩效倍增。 行动学习大教育生态圈通过在企业教育，学校教育，家庭教育中推进行动学习与促动技术的普及，让生命“简单而真诚地对话，自由而温暖地活着”。 \\\"

\\\"第1 章 促动：打通培训到落地的最后一公里 促动是移动互联网时代线下培训落地的升级刚需 促动师职业能力包含的9 种促动技术 第2 章 定位：成为培训落地促动师 什么是培训落地促动师 培训状态与促动状态的不同点 什么是培训落地促动师 促动师之道 常见问题答疑 促动师、引导师、催化师、建导师有什么区别 培训师、咨询师、教练、促动师之间有什么联系和区别 教练技术与促动技术有什么联系与区别 行动学习和促动有什么联系 翻转课堂与促动有什么联系 促动与培训落地的关系 促动与自组织学习的关系 第3 章 参与：用聚焦式会话法重构培训 促进参与的聚焦式会话法 聚焦式会话法的起源 聚焦式会话法的四个层面 聚焦式会话法设计 应用聚焦式会话法的注意事项 调研环节如何运用聚焦式会话法促进信息有效收集 电商公司ALI 基于聚焦式会话法进行需求调研 设计环节如何运用聚焦式会话法促进知识迁移 案例1　用聚焦式会话法设计《有效沟通》视频学习＋线下研讨工作坊 案例2　用聚焦式会话法设计学习过程中每个半天结束后的40 分钟互动研讨 案例3　HR 部门如何用聚焦式会话在会议中共享信息与解决问题 案例4　拓展训练后用聚焦式会话法设计30 分钟总结回顾 案例5　微信群学习嘉宾分享后用聚焦式会话法进行10 分钟群友智慧连接 案例6　社群线下活动中用聚焦式会话法促进陌生群友迅速参与、互动与分享 实施环节培训师运用聚焦式会话法促动课程内容落地的注意事项 把握好培训师与促动师之间的身份转换 把握对设计框架的严格遵守与现场实施灵活性的平衡 促进灵动自由讨论与维护规则之间的平衡 / 从满意度评估到基于聚焦式会话法的学习反馈 培训结束后如何运用聚焦式会话法复盘改进 第4 章 共享：在世界咖啡中连接多元智慧 促进同步对话的世界咖啡 第一步，设定情境 第二步，营造友好的空间 第三步，设置提问 第四步，主持开场 第五步，开始汇谈 第六步，旅行采“蜜”，异“花”授“粉” 第七步，总结汇谈 第八步，集体分享 世界咖啡在学习中的各种应用 案例1　世界咖啡在《六顶思考帽》读书分享会中的应用 案例2　高职院校中世界咖啡的应用 案例3　世界咖啡在家长会中的应用 第5 章 共识：用团队共识法共创学习成果 促进群体共建的团队共识法 聚焦主题 头脑风暴 分类排列 提取中心词 图示化赋予含义 团队共识法在线下学习中的应用 案例1　 培训经理应用团队共识法沙龙促进项目经理解决问题并提升能力 案例2　某地铁公司车站站长基于团队共识法的培训项目 案例3　 《卓有成效的管理者》阅读促动会 案例4　部门职责优化团队共识法工作坊 第6 章 共行：在群策群力中落地行动计划 群策群力实现高效执行 聚焦问题过程中的注意事项 明确参与者的过程中的注意事项 如何在障碍分析过程中描述典型问题 如何厘清目标 城镇会议的要点 群策群力工作坊如何促进培训落地 案例1　群策群力在航空公司营销策略创新培训中的应用 案例2　群策群力在金融行业中高层人才培养项目中的应用 第7 章 教学相长：每个老师终其一生必读经典《礼记·学记》 《礼记？ 学记》 后记 参考文献 \\\"