高管团队与企业发展的关系机制研究

潘清泉，男，广西科技大学管理学院教授，人力资源管理硕士生导师，华中师范大学心理学博士。现在主要的研究领域为人力资源管理和应用心理学。在各种学术刊物上发表论文60余篇。被中国人民大学复印刊物转载4篇；出版专著3部；主持和参与国家级、省部级课题20余项；获广西哲学社会科学优秀成果奖1项；荣获广西柳州市“教坛明星”称号。

第1章 导论 第2章 高管团队断裂带、多元化战略与企业价值：基于沪深300成分股的经验证据 2.1 引言 2.2 文献综述与假设提出 2.3 研究设计 2.4 实证结果与分析 2.5 结论与讨论 第3章 高管团队断裂带与多元化战略：技术创新能力的调节作用 3.1 引言 3.2 研究假设 3.3 研究设计 3.4 结果分析 3.5 讨论与未来研究展望 3.6 结语 第4章 高管团队断裂带与企业价值：国际化战略的中介作用 4.1 引言 4.2 理论基础与研究假设 4.3 研究设计 4.4 结果分析 4.5 讨论及未来研究展望 4.6 结语 第5章 高管团队断裂带、创新能力与国际化战略：基于上市公司数据的实证研究 5.1 引言 5.2 理论分析与研究假设 5.3 研究方法 5.4 实证结果与分析 5.5 研究结论与讨论 第6章 高管团队过程及其对组织效能的影响研究 6.1 引言 6.2 高管团队及其团队过程的界定 6.3 高管团队过程有效性的关键影响因素 6.4 高管团队过程对于组织效能的影响机制 6.5 基于高管团队过程视角的组织管理效能提升模型构建 6.6 结论与未来研究展望 第7章 高管团队冲突及其对企业绩效的影响机制研究 7.1 引言 7.2 高管团队冲突的概念以及维度的划分 7.3 高管团队冲突的前因变量 7.4 高管团队冲突对企业绩效的影响及其作用机制研究 7.5 高管团队冲突与企业绩效的关系效应管理模型 7.6 结论、管理启迪及未来研究展望 第8章 高管团队、中层管理者与组织战略的关系机制研究 8.1 引言 8.2 组织战略及其研究视角的拓展 8.3 中层管理者视角下的组织战略研究发展 8.4 高管团队和中层管理者互动中的角色行为 8.5 高管团队与中层管理者互动中的影响要素 8.6 高管团队、中层管理者的战略共识与组织战略实施的关系 8.7 结论、管理启迪及未来研究展望 第9章 高管团队特征对企业绩效的影响机制研究