企业战略变革的社会化解释--高管团队管理认知的形成与变化

尚航标、李卫宁著的《企业战略变革的社会化解 释--高管团队管理认知的形成与变化》包括以下四个 研究问题：第一，系统阐述高管团队管理认知及其惰 性与变革的理论脉络，将高管团队作为一个核心对象 ，将研究的重点置于管理认知与高管团队的交界面， 进而构建有关共享管理认知、心理特征、角色行为和 行为惯例的理论模型，系统展示管理认知和其所根植 的高管团队之间的关系，为管理认知的系列研究奠定 基础。第二，系统厘清高管团队管理认知形成过程， 特别地在区分团队成员管理认知和个体认知差异的基 础上，探讨团队成员角色、团队成员的情绪对管理认 知形成的影响。第三，要回答的问题就是高管团队管 理认知变革过程是什么？哪些因素影响着高管团队管 理认知的变化？明确企业认知变革的过程和影响因素 ，在理论上推动管理认知变革的研究。第四，探索如 何推动管理认知的变化，为通过主动的设计来推动管 理认知的变化，以保证企业更快地和环境保持动态匹 配解决方法。

尚航标，河南济源人，博士，副教授，硕士生导师。现任教于东北林业大学经济管理学院。2010年毕业于华南理工大学工商管理学院企业管理专业，获管理学博士学位。近年来在《管理世界》《南开管理评论》《管理学报》《科学学与科学技术管理》等期刊发表论文30余篇。研究方向为组织行为与企业战略管理，先后承担国家自然科学基金等3个基金项目。研究成果获得“2009—2010中国年度最佳研究案例奖”“中国企业管理案例与质性研究论坛最佳研究论文奖”和“黑龙江省第十六届社会科学优秀成果奖”。

第1章 绪论 1.1 研究背景 1.1.1 现实背景 1.1.2 理论背景 1.2 研究问题与研究意义 1.2.1 研究问题 1.2.2 研究意义 1.3 国内外研究综述 1.3.1 卡内基学派的企业行为理论 1.3.2 意义构建理论 1.3.3 文献评述 1.4 研究内容与方法 1.4.1 研究内容 1.4.2 研究方法 1.4.3 技术路线 第2章 高管团队管理认知及其对企业战略的影响 2.1 高管团队管理认知 2.1.1 认知理论的理论脉络 2.1.2 高管团队管理认知的内涵 2·1.3 高管团队管理认知对高管团队成员的影响 2.1.4 高管团队管理认知对企业战略决策的影响 2.2 高管团队管理认知惰性与认知变革 2.2.1 管理认知惰性 2.2.2 管理认知变革的理论逻辑 2.2.3 基于根植观的观点 2.2.4 基于过程观的观点 2.2.5 整合的观点 2.3 本章小结 第3章 战略决策团队管理认知变化的理论探索 3.1 管理认知变化的理论基础 3.1.1 启发式决策与管理认知 3.1.2 组织心理学与管理认知 3.2 基于“社会认知神经经济学”的研究范式 3.2.1 刺激与高管团队管理认知 3.2.2 社会期望水平模型 3.2.3 三参考点管理认知函数模型 3.3 基于“新制度主义理论”的研究范式 3.3.1 合法性与高管团队管理认知 3.3.2 社会情境管理认知模型 3.4 基于“组织认同”的研究范式 3.4.1 角色承诺与高管团队管理认知 3.4.2 “结构—角色承诺—管理认知”的理论模型 3.5 整合的观点 3.5.1 高管团队管理认知的三角理论模型：一个整合的观点 3.5.2 高管团队管理认知变化的综合理论模型 3.5.3 总结与展望 3.6 本章小结 第4章 研究设计 4.1 研究方法的选择 4.1.1 跨案例研究