目标设定与绩效考核实务手册/人力资源实务系列

弗布克管理咨询中心编著的《目标设定与绩效考 核实务手册》是一本关于目标设定与绩效考核的工作 指导用书，《目标设定与绩效考核实务手册》以“设 计指南+设计模板”的形式阐述了如何开展绩效管理 工作，并对绩效目标管理和绩效考核管理两大内容体 系进行了说明，同时从公司、部门、岗位三大层面， 提供了采购、市场、销售、财务、行政、研发、生产 技术、工程项目、物流配送、软件开发、电子商务、 人力资源12大类人员绩效管理的参考范例，供读者参 考。 《目标设定与绩效考核实务手册》适合企业经营 管理者、人力资源管理人员、绩效考核人员、咨询师 、培训师及高校相关专业师生阅读、使用。

弗布克管理咨询中心 弗布克管理咨询中心成立于2005年，立足人力资本领域，致力于为中国成长型企业提供组织人力人财、组织效能提升和组织文化法案三大咨询服务，旨在激活人力资本，倍增组织效能，助力组织发展。以“HRM、HRD、HRT、HRA”为内容的组织人力人财咨询服务，致力于激活人力资本，倍增人才效能，助力人财发展；以“精细、精益、精进”为内容的组织效能提升咨询服务，致力于提升组织效能，改进分配机制，助力组织发展；以“文化建设、法案建设”为内容的组织文化法案咨询服务，致力于组织竞争力打造，让组织持续赢得竞争优势。

第1章 目标与绩效管理体系设计 1.1 目标管理体系设计 1.1.1 目标体系制订流程 1.1.2 绘制目标体系图 1.2 目标分解体系设计 1.2.1 公司目标分解体系设计与分解图 1.2.2 部门目标分解体系设计与分解图 1.2.3 岗位目标分解体系设计与分解图 1.3 绩效管理体系设计 1.3.1 企业绩效管理体系图设计 1.3.2 岗位绩效管理体系图设计 1.4 考核应用体系设计 1.4.1 绩效薪酬体系设计图 1.4.2 绩效晋升体系设计图 1.4.3 绩效职业规划体系图 1.4.4 绩效改进提升设计图 第2章 绩效目标设计 2.1 绩效目标设计的技巧 2.1.1 企业战略绩效目标设计技巧 2.1.2 企业业务绩效目标设计技巧 2.2 定量与定性目标设计 2.2.1 绩效量化目标设计 2.2.2 绩效定性目标设计 第3章 绩效目标分解 3.1 企业绩效目标分解 3.1.1 绩效目标分解方法 3.1.2 公司绩效目标总分解表 3.2 部门绩效目标分解 3.2.1 采购部目标分解 3.2.2 市场部绩效目标分解 3.2.3 销售部绩效目标分解 3.2.4 财务部目标分解 3.2.5 行政部目标分解 3.2.6 生产技术部目标分解 3.2.7 工程项目部目标分解 3.2.8 物流配送部绩效目标分解 3.2.9 软件开发部绩效目标分解 3.2.10 电子商务部绩效目标分解 3.2.11 人力资源部目标分解 3.3 岗位绩效目标分解 3.3.1 市场岗位绩效目标分解 3.3.2 销售岗位绩效目标分解 3.3.3 生产岗位绩效目标分解 3.3.4 电商岗位绩效目标分解 3.3.5 财务岗位绩效目标分解 3.3.6 工程项目岗位绩效目标分解 3.3.7 物流配送岗位绩效目标分解 3.3.8 人力资源岗位绩效目标分解 第4章 考核指标体系设计 4.1 考核指标及权重设计