企业组织设计与创业团队建设(创新创业系列教材)

邓俊荣主编的《企业组织设计与创业团队建设（ 创新创业系列教材）》主要针对技术创业活动阐述了 企业组织结构设计和团队建设的基本原理和基本方法 。全书用简明的语言、生动的案例讲述了企业与创业 企业、企业的设立与公司治理、企业组织结构设计、 企业组织结构设计发展、创业团队的组建、创业团队 的人员配置、创业团队的文化建设、创业团队的沟通 与激励、创业团队的绩效管理等方面的内容。 本书是对创业理论的完善，因此可为有志于创业 的人士开展创业活动提供有价值的指导。

第1章 企业与创业企业 1.1 企业的性质与特点 1.1.1 企业的概念及特征 1.1.2 企业制度的产生与发展 1.1.3 现代企业的特征 1.2 企业的目标与责任 1.2.1 企业目标 1.2.2 企业责任 1.3 企业的生命周期 1.3.1 企业生命周期的含义 1.3.2 企业生命周期各阶段的演进 1.3.3 企业发展的历史时期 1.4 创业企业 1.4.1 创业的有关概念 1.4.2 创业企业的特征 第2章 企业的设立与公司治理 2.1 企业的组织形式 2.1.1 个人独资企业 2.1.2 合伙企业 2.1.3 公司 2.1.4 不同组织形式的企业的比较 2.2 企业的设立条件和设立程序 2.2.1 企业设立的一般条件与程序 2.2.2 个人独资企业的设立条件和设立程序 2.2.3 合伙企业的设立条件和设立程序 2.2.4 公司的设立条件和设立程序 2.3 公司治理 2.3.1 公司治理的概念 2.3.2 公司治理的主体与客体 2.3.3 内部治理与外部治理 2.3.4 有限责任公司与股份有限公司的治理 2.4 公司治理模式 2.4.1 英美公司治理模式 2.4.2 德日公司治理模式 2.4.3 家族治理模式 2.4.4 公司治理模式的比较及其对创业企业的启示 第3章 企业组织结构设计 3.1 组织结构的内涵及外延 3.1.1 组织结构的内涵 3.1.2 组织结构的外延 3.2 组织结构设计 3.2.1 组织结构设计的含义 3.2.2 组织结构设计的基本理念 3.2.3 组织设计的程序 3.3 组织结构的基本形式 3.3.1 直线一职能型 3.3.2 事业部型 3.3.3 矩阵型 3.3.4 流程型 3.3.5 网络型