谷歌的断舍离(互联网企业的破坏式创新)(精)

辻野晃一郎著的《谷歌的断舍离（互联网企业的 破坏式创新）》主要分为三部分： 第一部分主要讨论了世界当下如火如荼的互联网 企业进军传统产业大潮，并探讨了传统企业在互联网 时代的救赎之路。 第二部分主要探讨了成功体验的反面：速度与迭 代，并讨论了传统企业之所以无法实现迭代与快速发 展的关键原因。介绍互联网公司如何通过组织精简流 程来实现高速竞争时代的机动性。 第三部分讨论了互联网时代究竟需要什么样的人 才，传统企业的员工应当怎样投身互联网企业才能避 免为时代所淘汰。

辻野晃一郎，1957年生于日本福冈。1984年毕业于庆应义墪大学的工学研究科，后入职索尼公司。1988年在加利福尼亚大学工科研究生院电子工学科取得学位。回索尼后历任VAIO、数码TV、家庭影院、个人音响各部门的总负责人，于2006年3月辞职。2007年入职谷歌公司，担任谷歌日本法人总裁。2010年4月辞职后创办Alex株式会社。现任该公司总裁兼CEO。同时从2011年6月起也担任KLab株式会社社外董事。2012年4月开始任早稻田大学商学学术院客座教授。同年6月起任AOI Pro.社外董事。2013年10月起受日本内阁委托担任国家IT综合战略本部规制制度改革委员会成员。著有《谷歌必须知道的事儿，索尼都已传授给我》（新潮社，2010年；新潮文库，2013年）。

序言　不擅长舍弃的日本人 第1章 这是一个被成功经验锁住双脚的时代 1.特斯拉电动车带来的冲击 IT企业研发汽车的时代 谷歌的无人驾驶汽车 公司的“财产”将成为绊脚石 善于应对变化的亚洲企业 2.“不持有”的勇气 你是否了解云端的真正意义 亚马逊和谷歌在收集大数据 从制造业转型为网络平台的苹果公司 不断刷新着的产业势力版图 网络平台将改变人们的消费行为 了解谷歌就能预测未来 “谷歌就像曾经的索尼” 连Facebook都已陈旧 家电产业中的主角换代 胜负已分，那么就应当思考如何利用这个结果 3.世界已经连成一体 企业创建之初就要放眼全球 现在是“创业伊始就能直接登上世界舞台”的时代 东京晴空塔是另一个日本“大和号”战舰吗 4.为了推广日本也要“丢掉过去” 日本迎来第三次变革的机遇 “加拉帕戈斯现象”有何不妥 抱着“想为日本做些贡献”的心态创业 出口型电商网站ALEXCIOUS 把日本生活文化产业和街道工厂的技术推广到全世界 5.“希望出现出头鸟” 曾经包容性很强的索尼 众筹就是大家共同支持挑战者 将志趣相同的人的援助转化成资金 混乱的时代才蕴藏着机遇 第2章 提升速度的必要条件 1.跃跃欲试的劲头 21世纪的行动指南 在充满机遇的时代里要坚持“天真烂漫” 硅谷的“朝气” “把无趣的世界变得有趣” 2.“巧迟”不如“拙速” “亲身实践”的重要性 “在运营过程中不断完善”的构想 为了和iPod、iTunes相抗衡 汇集“群众的智慧”，兼顾速度和质量 大举而来却犹豫不决、铩羽而归的日本人 领导层的速度差异是致命的 3.“全平面”管理 开会时规定座位位置毫无意义 有时员工的判断会比领导更出色 能不能说“我来担责任，你就放心大胆地干吧”