电网企业班组建设典型经验集萃

张博主编的《电网企业班组建设典型经验集萃》 根据电网企业班组建设的工作特点，从“创建先进班 组，争当工人先锋号”活动中选取优秀典型经验72篇 ，并根据班组建设8个方面，分为班组基础建设，班 组安全建设，班组技能建设，班组创新建设，班组民 主、思想及文化建设、班组长队伍建设及其他六类， 每类选录典型经验12篇。 本书适合电网企业工会干部、相关管理人员和一 般社会读者阅读参考。

前言 第一篇 班组基础建设 精心谋划、全面排查、分类治理、长效机制——主站端监控信息优化治理十六字方针 创新“365培训模式”搞好班组安全生产建设 十项措施加强停电计划管理提高优质服务水平 “大数据”实现设备精细化管理 以“心、新、向、容”为抓手打造欣欣向荣班组 “四个抓手”开展班组建设“四个提升”激发班组活力 从人员、流程、工具多方面人手着力提升信息资产基础管理水平 “四个一建设”促进班组整体提升 健康食堂建设助力后勤保障能力提升 依托综合协调平台促供电管理提升 基于班组建设再提升工程夯实企业管理基础 推行目标管理打造特高压精品工程 第二篇 班组安全建设 加强电网管控机制杜绝电网运行风险 “一录两会三思考”安全生产 开展“五举措”活动严密布控、严防线下“三违”情况发生 电网调度与安全运行管理 遥测数据不刷新时自动化处理专家系统的探索和应用 充分利用国网统一车辆管理系统加强车辆安全管控 降低变电站五防解锁操作风险 安全意识与习惯的养成——安全一分钟 开展市县两级线损异常治理提升公司降损增效管理水平 常抓不懈严管理筑牢防线保安全 “随手拍”筑牢班组安全防线 班组检测及创新能力提升“两手抓” 第三篇 班组技能建设 创新LWHT四维培训模式全方位促进员工成长 专业攻坚技能建设焕新颜 加强“练兵场”建设为“两提升”注入新动力 实现光功率动态监测提高网络运维效率 “一室、一房、一仓管”利用现有资源多方位开展培训练兵 每周一课教学沙龙提升班组人员技术水平与凝聚力 推广“四位一体”培训模式创建技能型班组 “一制两台”强管理积极高效强班组 “五精细十服务”营业窗口工作法 依托信息化以数据为指引助力反窃精准化 周分析，层层传递压力月评比，处处彰显生机 抓专业管理延伸促整体水平提升 第四篇 班组创新建设 创新“FAST”思维促进创新活动生机勃勃 凝练“三种精神”建设一流班组 创新倒闸操作模式提升电网管控水平 创新系统和业务融合方式建立项目高效控制体系 节能型防振锤加固金具运用保障输电设备安全运行 、t务实进取，厚积薄发”打造良好基础促进职工技术创新工作全面发展 运用断路器分(合)闸电磁铁出力测试仪降低断路器设备缺陷 闭环管理科学处置、集中监控缺陷管理 后勤维修专业绩效考评体系