上接战略下接绩效(培训就该这样搞)/企业大学培训书系--聚文网

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内容简介

业务部门任务完不成，就抱怨培训不够。培训部门忙前忙后组织培训，业务人员又不积极参与。一到年底总结，培训部就成为受气包……企业培训陷入恶性循环。培训到底该怎么做？在《上接战略下接绩效（培训就该这样搞）》一书中，用友大学校长田俊国先生认为，应该做“上接战略、下接绩效”的培训。先把准业务部门的脉，搜集一线案例，根据实际需求研发培训课。把建构主义作为培训的主导思想，用五星教学法打造精彩培训课堂，推广行动学习，使培训成为一种工作方式。聘用业务骨干和高级管理者当讲师，保证了培训紧贴业务。真正做到从实践中来到实践中去。这种培训受到了用友集团的好评，很多业务部门的业绩也得到了提升。用友大学的培训实践证明，企业大学是非常有效的培训组织，必将成为企业培训的发展趋势。

作者简介

田俊国，用友网络科技股份有限公司副总裁，用友大学校长，中欧EMBA，高级工程师。曾在数家知名IT企业担任过研发部经理、首席顾问、销售总监、高级企划经理、分支机构总经理等职务。 2008年起全面主持用友大学工作。几年来，坚持“上接战略、下接绩效”的培训路线，在建构主义教学思想、精品课程开发方法、五星教学、行动学习、讲师培养、培养体系建设等方面做了大胆探索和创新性实践。用友大学以其专业、创新、实战的优势赢得了社会的广泛认同。田俊国先生有雄厚的业务背景和专业管理经验，在企业战略规划与商业模式、中高层领导力、大项目销售等领域有较深研究和实践，现主要致力于建构主义教学实践和中高端领导力的培养。其著作《上接战略，下接绩效：培训就该这样搞》、《精品课程是怎样炼成的》在业界热销。

推荐序一用友软件股份有限公司董事长兼CEO王文京推荐序二《商业评论》主编颜杰华推荐序三招银大学总经理罗开位推荐序四北京大学企业与教育研究中心主任、博导吴峰前言第一章做上接战略下接绩效的培训一、培训如何上接战略 1.以岗位胜任力模型为中心的培训模式或将破产 2.培训是企业战略转型的有效手段 3.与战略不搭界的培训无效果 4.培训是管理者的重要职责 5.企业大学是企业变革的助推器二、如何让培训出绩效 1.与业务计划一致 2.立身越高，价值越大 3.紧贴业务的课程开发 4.课程内容聚焦业务需要 5.微行动学习保证培训落地 6.讲求实效的课堂培训 7.课后持续强化和学员交流三、对员工进行系统性的培养 1.在挑战性任务中快速成长 2.社会关系助力成长第二章精品课需要精雕细琢一、精品课是这样开发出来的 1.编故事、拍视频——第一门精品课“绩效管理” 2.沙盘模拟——第二门精品课“策略销售” 3.开始摸索出套路——第三门精品课“捍卫尊严” 4.精品课次第出炉二、什么才是精品课 1.精品课必备的五要素 2.内容如何紧贴业务 3.讲师要会煮“石头汤” 三、精品课需要持续打磨 1.明确给谁讲课 2.搜集内容前先学会主题阅读 3.梳理逻辑，不要成为别人思想的跑马场 4.内容好，还要表达形式好 5.过程设计符合“学习心电图” 6.精雕细琢，持续打磨第三章建构主义，给人力量一、驯兽、砌墙、浇花，你选哪一种？ 1.驯兽主张 2.砌墙主张 3.浇花主张 4.冰山下的不同二、不一样的教学主张 1.世界是感知的世界 2.学习是学员主动完成的过程 3.教师的作用就是帮助学生思考

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