七种模式成就卓越班组

众多企业在班组建设上，仍然在采用简单地以考 核为主的传统管理方式，而在基本管理的基础上，没 有与本企业的特色相结合，未能形成“人人参与，人 人争创”的氛围。因此，特色班组建设这一概念和工 具的提出就变得十分必要。 作者江广营、杨金霞及团队通过15年实战研发， 从400余家大型企业班组建设的长期实践成果中，提 炼出极具实操性的工具和方法，为开展和推进班组建 设工作的广大企业提供了有效借鉴。《七种模式成就 卓越班组》探讨了关于在实践中学习、用文化管理、 员工自主管理、全员创新等七种有特色的班组建设模 式。企业可以根据自己的实际情况，找到适合的卓越 班组建设之道。

江广营，北京八九点管理咨询有限公司总裁，大中华班组建设研究网研发总监。中国企业家联合会、中国企业家协会职业经理培训中心专家部副主任。北大、清华、复且、上海交大、香港大学等知名学府特聘客座教授。荣获第三届中国管理大会“卓越管理专家奖”、“中国十大企业文化专家”等称号。作为咨询式企业内训系统解决模式主要创始人，其曾为中粮、中钢集团、国航、国投集团，GE、海尔、联想、一汽、宝钢、中国石油、中国移动、国家电网、中国航天等数千家企业提供内训．企业诊断及管理咨询服务。

第二节 人人唱主角，全方位参与 一、自主型班组的两大特点 二、自主型班组的建立步骤 第三节 人是自主管理型班组的运行核心 一、人本激励机制——激活潜能，自动自发 二、制度公约化机制——变被管理者为管理者 三、轮值机制——人人管班组 四、承诺机制——变外驱力为内驱力 五、透明化机制——时时提醒，人人监督 第四节 自主管理型班组建设实例 一、金石为开：“人人都是班组长” 二、安全的接力棒：“红帽子管理法” 三、闪耀舞台：优秀员工你真棒 四、乐业福田：和谐加精神家园 第四章 创新型班组建设 第一节 全员创新，成就卓越 一、不创新，就是被淘汰 二、创新型班组的特征 三、如何成为一名合格的创新型班组成员 第二节 重塑创新观念，开启创新之门 一、事事可创新 二、人人都创新 第三节 创新思维能力的培养 一、突破思维定式 二、逆向思维法 三、联想思维法 四、奥斯本检核表法 第四节 班组创新管理机制建设 一、创新日常机制——创新常态化 二、创新提案机制——创新导出平台 三、创新激励机制——创新活力平台 第五节 创新型班组建设实例 第五章 人本绩效型班组建设 第一节 什么是人本绩效型班组 一、人本绩效型班组建设的必要性 二、人本绩效型班组的特征 第二节 人本绩效型班组管理模式 一、“经营人”的管理理念 二、“以员工为中心”的管理思维 三、“创建精神平台”的管理方法 第三节 班组绩效全过程管理 一、绩效目标制定与沟通 二、绩效辅导 三、绩效考核 四、绩效反馈 第四节 打造高绩效班组现场 一、消除现场的十大浪费现象 二、精打细算节约成本 三、充分挖掘员工潜能，推进全员降本增效 第六章 精细化型班组建设