项目管理/21世纪工商管理文库

张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。 夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。

第一章 项目与项目管理 ◇开篇案例 第一节 项目概述 第二节 项目管理 第三节 本书的内容结构 ◇本章小结 第二章 项目可行性研究 ◇开篇案例 第一节 项目可行性研究概述 第二节 项目可行性研究的内容和工作程序 第三节 项目可行性研究与项目评估的关系 ◇本章小结 第三章 项目范围管理 ◇开篇案例 第一节 项目范围管理概述 第二节 项目范围管理过程 ◇本章小结 第四章 项目时间管理 ◇开篇案例 第一节 项目时间管理概述 第二节 项目进度计划 第三节 项目进度控制 ◇本章小结 第五章 项目成本管理 ◇开篇案例 第一节 项目成本管理概述 第二节 项目资源计划 第三节 项目成本估算 第四节 项目成本预算 第五节 项目成本控制 ◇本章小结 第六章 项目质量管理 ◇开篇案例 第一节 项目质量管理概述 第二节 项目质量计划 第三节 项目质量保证 第四节 项目质量控制 ◇本章小结 第七章 项目组织与人力资源管理 ◇开篇案例 第一节 项目组织 第二节 项目人力资源管理 第三节 项目团队 ◇本章小结 第八章 项目沟通与冲突管理 ◇开篇案例 第一节 项目沟通管理 第二节 项目冲突管理 ◇本章小结 第九章 项目采购管理 ◇开篇案例 第一节 项目采购管理概述 第二节 项目招标和投标 第三节 项目合同管理 ◇本章小结 第十章 项目风险管理 ◇开篇案例 第一节 项目风险管理概述 第二节 项目风险识别 第三节 项目风险评估 第四节 项目风险应对 第五节 项目风险监控 ◇本章小结 第十一章 项目综合管理 ◇开篇案例 第一节 项目章 程 第二节 项目范围说明书 第三节 项目计划的制订 第四节 项目计划的实施 第五节 项目监控 第六节 项目变更控制 第七节 项目审计 第八节 项目绩效评价 第九节 项目收尾 ◇本章小结 第十二章 项目管理发展的新趋势 ◇开篇案例 第一节 项目管理的客户导向化趋势 第二节 项目管理的信息化趋势 第三节 项目管理组织的柔性化趋势 第四节 项目管理的应用范围扩大化趋势 ◇本章小结 第十三章 项目管理的哲学与艺术 ◇开篇案例 第一节 精选千里马——项目经理 第二节 项目团队管理 第三节 项目管理机制 ◇本章小结 参考文献 后记