人力资源管理/21世纪工商管理文库

夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授；1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师．是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。 张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。

第一章 导论 开篇案例 第一节 人力资源概述 第二节 人力资源管理概述 第三节 本书的内容结构 本章小结 第二章 工作分析 令开篇案例 第一节 工作分析概述 第二节 工作分析的程序 第三节 工作分析的方法 第四节 工作说明书 本章小结 第三章 人力资源规划 开篇案例 第一节 人力资源规划概述 第二节 人力资源规划的程序 第三节 人力资源需求预测 第四节 人力资源供给预测 本章小结 第四章 招聘与录用 开篇案例 第一节 人员招聘概述 第二节 招聘计划和招聘策略 第三节 招聘渠道 第四节 人员甄选与录用 本章小结 第五章 员工培训 开篇案例 第一节 员工培训概述 第二节 培训的基本程序 第三节 培训的主要方法 第四节 培训的新模式 本章小结 第六章 绩效管理 开篇案例 第一节 绩效管理概述 第二节 绩效管理的过程 第三节 绩效考核的方法 本章小结 第七章 薪酬管理 开篇案例 第一节 薪酬管理概述 第二节 基本薪酬 第三节 激励薪酬 第四节 福利薪酬 本章小结 第八章 职业生涯管理 开篇案例 第一节 职业生涯管理概述 第二节 组织职业生涯管理 第三节 个人职业生涯管理 本章小结 第九章 劳动关系管理 开篇案例 第一节 劳动关系及有关法律概述 第二节 企业对员工的社会保障责任 第三节 员工参与管理 第四节 劳动争议处理 本章小结 第十章 人力资源管理发展的新趋势 开篇案例 第一节 人力资源的国际化 第二节 人力资源管理的战略化 第三节 E-HR 第四节 学习型组织 第五节 重视道德和信誉 本章小结 第十一章 人力资源管理的哲学与艺术 开篇案例 第一节 以人为本 第二节 选马、用牛、赶猪、打狗 第三节 “识人”与“用人和管人” 第四节 “安心”与“心安” 第五节 领导者魅力 第六节 “理而不管”与“管而不理” 本章小结 参考文献 后记